Plateaumedewerkers zijn diegenen die om verschillende redenen niet verder kunnen op hun huidige carrièrepad. Wetenschappers van de Kwangwoon Universiteit in Korea ontdekten dat een werknemer die ervaart dat hij een carrièreplateau heeft bereikt, waarschijnlijk minder werkplezier en toewijding zal ervaren. Het resultaat van een dergelijke frustratie kan ertoe leiden dat een medewerker negativiteit vertoont over een organisatie en de structuur ervan. Een werkgever moet die mogelijkheid aanpakken, want dergelijke houdingen kunnen op de lange termijn verraderlijk zijn voor een organisatie.
Oorzaken
Een werknemer in een laagbetaalde "doodlopende" baan heeft misschien weinig hoop op loopbaanontwikkeling en zal zich daar vanaf het begin vaak van bewust zijn. De meest bekwame werknemers verwachten echter gedurende hun hele loopbaan opwaarts te gaan. Zij kunnen dit mogelijk niet doen vanwege een aantal omstandigheden, zoals een gebrek aan training, gebrek aan kansen, een gebrek aan inherente vaardigheden en, vaak, de beperkingen van het door u gekozen vakgebied. De Tech Republic-website suggereert dat, zelfs als een verticaal carrièrepad beschikbaar blijft, een werknemer psychologisch plateau kan zijn. Dit kan gebeuren wanneer een goed presterende medewerker "uitbrandt" nadat hij te lang te hard heeft gewerkt. Een werknemer met een psychologisch plateau heeft meestal ondersteuning nodig om zijn werklast te verlichten.
Bijwerkingen
Wetenschappers van het Institut d'Administration des Entreprises in Canada hebben bewijs gevonden dat werknemers met "plateau" en "niet-plateau" anders reageren op hun werkomgeving. Ze bevestigden andere studies die hebben aangetoond dat werknemers met een plateau vaker negatieve gedragsreacties vertonen, zoals een verminderde kwaliteit of hoeveelheid werk, en psychische terugtrekking. Hun negatieve attitudes kunnen worden overgedragen aan andere niet-plateaangestuurde werknemers, waardoor de algehele werkomgeving wordt geschaad.
verzachting
Veel werknemers bereiken vrij vroeg in hun beroepsleven het zenit van hun gekozen vakgebied. Continue loopbaanontwikkeling is zeldzaam, vooral in relatief ongeschoolde werkgebieden. In gevallen zoals deze hebben werknemers met een plateau behoefte aan andere vormen van op het werk gebaseerde stimulatie. Volgens een studie gepubliceerd in de Journal of Applied Social Psychology vertoonden plateaumedewerkers uitgebreide werkopdrachten, mentorschapsmogelijkheden en betrokkenheid bij projecten of teambuilding. Ze vertoonden meer positieve attitudes en hogere gepercipieerde prestaties.
verwachting
Medewerkers die gedurende een lange periode voor één organisatie hebben gewerkt, zijn vaak waardevolle activa. Ze zijn ook het meest waarschijnlijk plateau. Vanuit het management is het anticiperen op personeelsplateaus van cruciaal belang om toegewijde werknemers tevreden en betrokken te houden. Volgens de HRCrossing-website kan een werknemer die haar carrièreplateau al heeft bereikt, weigeren de barrière te herkennen en kan ze hulpaanbiedingen weigeren.
