Strategisch management maakt gebruik van de missie van een bedrijf om beleid en procedures te ontwikkelen, die de organisatie vooruit helpen om doelen te bereiken. Dankzij de strategische managementtechnieken kan het bedrijf projecten plannen en uitvoeren die zijn afgestemd op de bedrijfsmissie. De technieken stellen het bedrijf ook in staat om projecten opnieuw te evalueren om de voortgang of obstakels te bepalen die kunnen voorkomen dat het zijn doelen bereikt.
Programma evaluatie
Programma-evaluatie is een strategische managementtechniek waarmee managers een project van begin tot eind kunnen analyseren. De evaluatie helpt het management bepalen welke activiteiten nodig zijn om een project te voltooien en het tijdschema voor voltooiing. Door programma-evaluatie te gebruiken, kan het management bepalen hoeveel tijd nodig is om projecten te voltooien en bedrijfsdoelstellingen te bereiken. De projecten en programma's in het bedrijf helpen het bedrijf zijn algemene doel of doelstelling te bereiken.
Break-even-analyse
Break-even-analyse is een strategisch managementinstrument dat een bedrijf kan gebruiken om het aantal producten te bepalen dat een bedrijf moet verkopen om break-even te worden en winstgevend te worden. Een break-even punt is het tijdstip waarop de kosten van het bedrijf en het geld dat is gegenereerd door de verkoop van het product samenkomen. Nieuwe bedrijven maken gebruik van break-even-analyse om het management en de strategische planning voor het bedrijf te plannen.
Spel theorie
Strategisch management gebruikt de speltheorie-techniek om te bepalen hoe concurrenten in de markt zullen reageren en reageren op prijsverhogingen en nieuwe producten. Speltheorie is toegepaste wiskunde die wordt gebruikt in de economie om te bepalen hoe mensen zullen reageren en zich gedragen in verschillende situaties. Het gebruik van speltheorie helpt bedrijven strategische beslissingen te nemen voor het bedrijf.
Financiële controletechnieken
Strategisch management maakt gebruik van financiële controletechnieken zoals budgetten, boekhoudcontroles en financiële analyse om de kosten van het bedrijf onder controle te houden. Begrotingen beheersen het geld dat binnenkomt in een organisatie, binnen de organisatie en dat wordt betaald uit de organisatie. Het budget bepaalt de hoeveelheid resources die is toegewezen aan een specifieke activiteit of project gedurende een bepaalde periode in het bedrijf.
