Strategische positionering is een plan om uw bedrijf te onderscheiden van concurrenten door dingen anders te doen. Operationele effectiviteit houdt in dat vergelijkbare activiteiten op efficiëntere manieren worden uitgevoerd dan de concurrentie. Topbedrijven benadrukken beide benaderingen van planning en productie.
Een verschil maken
Differentiatie is de ontwikkeling van zakelijke factoren die u een concurrentievoordeel geven. Uw strategische positionering is een centraal onderdeel van differentiatie van gebouwen. Redbox, een bedrijf dat films en games huurt, heeft bijvoorbeeld een strategische leidende positie opgebouwd op het gebied van kioskverhuur. Door vroeg in deze categorie zijn merk te onderscheiden, trok het klanten aan die op zoek waren naar een snelle, gemakkelijke en betaalbare ervaring. De sleutel tot succes op lange termijn met een bepaalde positie is dat uw aanbod een aanzienlijk aantal klanten op de markt aanspreekt.
Revenue rijden
Een ander belangrijk onderscheid met strategische positionering is de nadruk op het genereren van inkomsten. Inkomsten en uitgaven zijn de twee factoren van winstgevendheid. Uw strategisch plan geeft aan wat u van plan bent te doen om klanten aan te trekken en te behouden om doorlopende inkomsten te genereren. Vaak investeren bedrijven zwaar in het opbouwen van een strategische positie die aantrekkelijk is voor de doelmarkt. Topkwaliteit, elite-service en verantwoordelijkheid voor het milieu zijn een paar gemeenschappelijke factoren die bedrijven opnemen in hun strategische positie. De "leverancier van topkwaliteit" trekt klanten aan die bereid zijn te betalen wat nodig is om de best mogelijke kwaliteit te krijgen.
Kosteneffectiviteit beheren
Operationele effectiviteit benadrukt efficiënte productie- en kostenbeheersing. Het gaat om het uitvoeren van dezelfde taken en productieactiviteiten als concurrenten, maar beter. Als alle concurrenten een bepaald productieproces uitvoeren, bijvoorbeeld, is uw doel met operationele effectiviteit het efficiënter uitvoeren dan wie dan ook. Efficiëntie betekent het proces sneller voltooien, terwijl tegelijkertijd productiedefecten worden geminimaliseerd en de kwaliteitsnormen worden gehandhaafd. Vanuit winstoogpunt streeft operationele effectiviteit ernaar de kosten per eenheid te minimaliseren. Gecombineerd met geoptimaliseerde opbrengsten, zorgen lage kosten per eenheid voor winstgevendheid.
Benchmarking van de industrie
Een gemeenschappelijk element van operationele effectiviteit is benchmarking door de industrie. Benchmarking is het identificeren van het bedrijf dat het beste een bepaald proces uitvoert en probeert dit te evenaren. Benchmarking door bedrijven past meer in operationele effectiviteit dan strategische positionering, omdat het zich richt op activiteiten die alle bedrijven uitvoeren. Als uw bedrijf voldoet aan de benchmark voor niet-strategische processen en activiteiten, terwijl het zich ook op duidelijke manieren onderscheidt, is het klaar voor de lange termijn winstgevendheid. Benchmarking is echter een continu proces. Technologische en talentdrangbenchmarks stijgen in de loop van de tijd.
