"Strategische intentie is gedefinieerd als een overtuigende uitspraak over waar een organisatie heen gaat die beknopt een idee geeft van wat de organisatie op lange termijn wil bereiken." volgens de University of Illinois op Springfield-website.
Geschiedenis
In 1973 schreven Gary Hamel en C. K. Prahalad een artikel met de titel: "Strategic Intent" dat ertoe leidde dat veel bedrijven hun benadering van besluitvorming opnieuw moesten evalueren. In die tijd waren Japanse bedrijven wereldleiders geworden, althans gedeeltelijk als gevolg van het bevorderen van een omgeving waarin werknemers hard werken om ogenschijnlijk onbereikbare doelen te bereiken.
Kenmerken van strategische intentie
Volgens Hamel en Prahalad vat strategische intentie de essentie van winnen samen, het is stabiel in de tijd en het stelt een doelwit op dat persoonlijke inspanning en toewijding verdient. Strategische intentie gaat verder dan alleen kopiëren wat concurrenten doen.
Hoe bevordert een bedrijf persoonlijke inzet en betrokkenheid?
Volgens Hamel en Prahalad moet het topmanagement eerst een gevoel van urgentie creëren en vervolgens op elk niveau een focus op concurrenten ontwikkelen door wijdverbreid gebruik van concurrerende informatie. Leiderschap moet werknemers ook de vaardigheden bieden die ze nodig hebben om effectief te werken en niet te veel uitdagingen tegelijk na te streven.
