TOWS staat voor "bedreigingen, kansen, zwakheden en sterke punten." Het is een methode voor het analyseren van situaties op basis van de populaire SWOT-analysemethode ("sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen"), die dezelfde problemen in omgekeerde volgorde bekijkt.
TOWS-toepassing
Bij het analyseren van een situatie is het vaak een goed idee om te beginnen met een schatting van de bedreigingen voor een plan en de mogelijkheden die op dat moment beschikbaar zijn. Op die manier kunt u de beperkingen en kansen van uw positie evalueren voordat u zwakheden en sterke punten ontdekt. TOWS kan worden gebruikt wanneer u ontdekt dat uw concurrenten bijvoorbeeld hun productlijn hebben uitgebreid en u een antwoord wilt ontwikkelen. Het is met name handig bij het evalueren van de potentiële impact van plotselinge gebeurtenissen of ontwikkelingen. Het is een actietool.
SWOT-toepassing
In het bedrijfsleven wordt SWOT-analyse meestal gebruikt voor het beoordelen van een bedrijf, een bedrijfsplan, een productlijn, een marketingstrategie of een ander bestaand, gedefinieerd element of concept. Als u uw analyse start met een lijst met sterke en zwakke punten, kunt u de waarde van verschillende kansen en de potentiële impact van bedreigingen analyseren. SWOT-analyse is een planningstool in plaats van een actietool.
Functie
Het gebruik van een systeem zoals TOWS of SWOT-analyse om bedrijfssituaties of elementen van een bedrijf te evalueren, creëert een snelle, georganiseerde en gemakkelijk gecommuniceerde analyse van wat een complex en verwarrend probleem kan zijn. Dergelijke evaluatiesystemen bevorderen ook uniforme, op analyse gebaseerde besluitvorming in plaats van een opwelling van het moment, op beslissingen gebaseerde beslissingen.
Voordelen
De ontwikkeling van uniforme besluitvormingsprocedures zorgt voor de creatie van een aantal bedrijfskennis. Als een beslissing resulteert in een fout, kan het proces worden beoordeeld op fouten. Evenzo, als een beslissing succesvol is, kan de kennis gecreëerd in het SWOT- of TOWS-proces worden toegepast op toekomstige beslissingen. Als beslissingen worden genomen op basis van ingevingen, bestaat er geen ondersteunende documentatie voor toekomstig onderzoek en gebruik. De waarde van een bedrijf ligt in zijn intellectuele eigendom, inclusief bedrijfskennis.
Geschiedenis
In de jaren zestig creëerde Stanford University-professor Albert Humphrey de SOFT-analyse, die bedrijfskwaliteiten als positief of negatief identificeerde, in het heden of de toekomst. Wat op dit moment positief is, is bijvoorbeeld bevredigend en wat in de toekomst positief is, is Opportunity. Een presentnegatief is een mislukking en een toekomstig negatief is een bedreiging. Na verloop van tijd werd de Fail bekend als Zwakte en uiteindelijk onderzocht de analyse Strengths and Weaknesses in plaats van Bevredigende elementen en Kansen, en gaf ons de nu bekende SWOT.
