Bedrijfsplanning is een continu proces waarin een bedrijf eerst zijn filosofie, missie en visie definieert in een strategisch plan en vervolgens dat plan gebruikt om het bedrijf te leiden, te monitoren en te beheren. Strategische planning, gedetailleerde operationele planning en prestatiebewaking zijn de drie componenten van bedrijfsplanning.
Betekenis
Studies bewijzen dat bedrijven die bedrijfsplanning uitvoeren aanzienlijk beter presteren dan concurrenten die geen bedrijfsplanning gebruiken. Een jaarlijkse enquête door managementconsultants Bain and Company bevestigt voortdurend dat leidinggevenden meer waarde uit strategische planning halen dan enig ander managementinstrument.
Tijdsspanne
Strategische plannen bepalen de langetermijnvisie en eenmaal gecreëerd, worden de plannen doorgaans om de vijf tot tien jaar herzien. Bedrijfsafdelingen maken jaarlijks een gedetailleerde planning en operationele groepen bewaken de resultaten het hele jaar door.
Voordelen
Corporate planning geeft bedrijven consistente richtlijnen voor het nemen van beslissingen. Bij een crisis, een opportuniteit of een geleidelijke evolutie van zakelijke omstandigheden, helpt de planning een bedrijf zijn strategie te handhaven.
overwegingen
Veel bedrijven vertrouwen op consultants om planning te vergemakkelijken.
Expert Insight
Het is moeilijk om te beoordelen of de waarde van bedrijfsplanning de kosten compenseert. De beste maatregel is om de prestaties te bestuderen van bedrijven in relevante industrieën die planning hebben aangenomen.