De werknemer die met zijn jaarlijkse prestatiebeoordeling wordt geconfronteerd, ontvangt bericht dat de datum aanstaande is. Hij kan een van twee dingen doen. Hij kan gewoon opschrijven wat hij het afgelopen jaar heeft gedaan, niet om zijn prestaties te benadrukken. Of hij kan alles wat hij heeft gedaan doornemen door de belangrijkste, meest indrukwekkende prestaties te extraheren die het bedrijf vooruit geholpen hebben.
Breng uw prestaties onder de aandacht
Terwijl u uw prestaties tijdens het werken op het werk van het afgelopen jaar bespreekt, koppelt u uw jobactiviteiten, projecten en voltooide verkopen aan de doelstellingen van uw werkgever (en het bedrijf). Als u ze niet vermeldt, worden ze niet als 'prestaties' beschouwd. Neem het bewijs mee in spreadsheets, contracten en memo's, waarbij u aangeeft wat u hebt gedaan om de verkoop te vergroten of verspilling tegen te gaan. Terwijl u dat doet, vermeld dat uw werk het bedrijf dichter bij het bereiken van een bepaald doel heeft gebracht, beveelt de website Newly Corporate aan. Uw doel tijdens uw prestatiebeoordeling is om uw leidinggevenden te verzekeren dat u weet hoe uw werk hen helpt specifieke doelen te bereiken.
Concentreer u op de uitzonderingen
Om jezelf een betere kans te geven op een verdiende verhoging of verhoging, moet je meer doen dan een waslijst van de prestaties van je afgelopen jaar. Net zoals je deed toen je die lastige klant belandde, moet je verder reiken dan verwacht en praten over wat je hebt gedaan dat boven je taakomschrijving ging. Misschien besefte je waarom een van je moeilijkste klanten zo terughoudend was om de uitgaven voor een nieuw reclamepakket te verhogen en je begreep dat het kopen van dat pakket zijn eigen winstcijfers zou vergroten. Beschrijf precies wat u hebt gedaan om deze klant te overtuigen om meer geld uit te geven. Het is aan u om aan te geven waarom u een groter salaris verdient, adviseert Bloomberg Businessweek.
Sla een positieve toon
Gebruik het concept 'deur en spiegel' tijdens uw beoordeling. Dit concept legt uit hoe de betere bedrijfsleiders verantwoordelijkheid aanvaarden wanneer dingen niet goed gaan; ze weten ook genoeg om zichzelf te vernederen en geven de eer waar het moet komen als het beter gaat dan verwacht. Als u deze aanpak gebruikt, realiseren uw supervisors zich dat u klaar bent voor extra en hogere verantwoordelijkheden, volgens de website van Newly Corporate.
Geef suggesties
Als u gebieden ziet buiten uw eigen afdeling en functieomschrijving waar het bedrijf zijn doelstellingen zou kunnen bereiken, zeg dat dan.Dit concept, het zogenaamde 360-gradenoverzicht, vereist dat u feedback geeft aan uw supervisors over hoe uw werkgever het beter kan doen. Grotere bedrijven gebruiken dit proces regelmatig en als hun werknemers hun werkgevers niet genoeg begrijpen om dit soort beoordelingen te geven, verliezen ze beoordelingspunten voor prestaties - en de mogelijkheid voor een gezonde salarisverhoging, zo meldt de Newly Corporate-website.
