Niet elke medewerker kan bovengemiddeld zijn, maar soms kan het proces van beoordeling van de prestaties het lijken alsof dat het geval is. Managers die de vooruitzichten van hun werknemers willen versterken, of managers die terughoudend zijn om negatief te zijn, kunnen het moeilijk maken voor bedrijven om sterren te herkennen of de zwakkere koppelingen te bepalen wanneer ontslagen nodig zijn. Door managers op een belcurve te rangschikken, wordt dit probleem geëlimineerd, hoewel het anderen creëert terwijl dit gebeurt.
Volg het patroon
Een belcurve veronderstelt dat een bedrijf een normale verdeling van talent heeft. Dat is een statistische term die betekent dat de meeste mensen binnen twee standaardafwijkingen van het gemiddelde vallen en dat een gelijk aantal werknemers aan elke kant van de kloof valt. Een klein aantal high achievers rust helemaal rechts van de belcurve, terwijl de weinige slechtst presterende arbeiders zich helemaal links bevinden. Als u de belcurve toepast op werknemersrecensies, moet u ervoor zorgen dat uw werknemersranglijst in dat patroon valt, waarbij de meeste als gemiddeld worden gerangschikt.
Het beperken van ranglijsten
Voor het toepassen van de belcurves zijn rigoureuze beperkingen aan werknemersbeoordelingen vereist. In veel gevallen beperkt dit het aantal werknemers dat de hoogst mogelijke beoordeling krijgt of vereist dat één op de tien werknemers de laagst mogelijke score krijgt. In een kleiner bedrijf kan dit betekenen dat de eigenaar de leiding heeft over de indeling en iedereen beoordeelt tegen alle andere personen. In grotere bedrijven kan de belcurve worden geregistreerd op divisieniveau, wat betekent dat managers mogelijk vechten voor de posities van hun werknemers in de grotere eenheid.
Stel de normen in
Werkgevers die hun werknemers willen rangschikken, moeten de normen en verwachtingen duidelijk maken. Een verkoopteam kan worden gerangschikt op het totale aantal verkochte dollars of de prestaties van een individu in verhouding tot zijn getargete cijfers. Anderen kunnen worden gerangschikt op basis van een klantbeoordeling.Veel bedrijven rangschikken hun werknemers in meerdere gebieden en bepalen vervolgens hun positie op de belcurve door de cijfers samen te voegen. Hierdoor kunnen werkgevers personeelsleden vertellen waar ze tekortschieten en een plan ontwikkelen om de prestaties te verbeteren.
Bell Curve Challenges
Het toepassen van de belcurve is niet altijd gemakkelijk of zelfs wenselijk. Een bedrijf dat bijvoorbeeld afhankelijk is van samenwerking en werkteams, kan mogelijk niet worden geholpen door een evaluatiesysteem dat zijn werknemers tegen elkaar plaatst tijdens het beoordelen van de prestaties. In deze gevallen moeten managers extra voorzichtig zijn bij de implementatie van het systeem om te verzekeren dat het geen ongezonde concurrentie of jaloezie bevordert. Het moreel hoog houden in een team waar sommigen hoog worden beloond en anderen negatief worden bekeken, terwijl iedereen verantwoordelijk is geweest voor hetzelfde project, kan zelfs de meest ervaren manager uitdagen.
