Traditionele organisaties benadrukken een strikte arbeidsverdeling, top-down besluitvorming en uitgebreide regels en procedures. Terwijl wereldwijde economieën opduiken, reageren bedrijven die meer gedecentraliseerde organisatiestructuren implementeren sneller op marktveranderingen.
Traditionele structuur
De traditionele organisatie is een piramide met een president aan de top, een paar vicepresidenten, managementlagen en de meerderheid van de medewerkers onderaan. Banen zijn gespecialiseerd en informatie en autoriteit stromen van hogere naar lagere niveaus.
Langzaam om te reageren op verandering
Een strikte hiërarchische organisatie belemmert de reactie op snel veranderende omgevingen. Het is trager om te reageren op veranderingen in de marktomstandigheden en minder efficiënt gebruik te maken van kennis die is geïntroduceerd uit verschillende bronnen op het terrein.
Eigentijdse structuur
Het moderne ontwerp vlakt de traditionele piramidestructuur af, vergemakkelijkt de informatiestroom naar alle delen van de organisatie en vermindert de reactietijd op externe en interne eisen.
Horizontale stroom
De matrixstructuur, de grensloze organisatie en de lerende organisatie decentraliseren de beslissingsmacht en laten informatie en innovatie horizontaal door een meer onderling afhankelijke organisatie stromen.
Gemeenschappelijke conflicten
In minder hiërarchische organisaties kunnen er conflicten ontstaan met betrekking tot onzekerheid over rollen, rolconflicten tussen managers en voetbaloorlogen. Organisaties lossen deze problemen op met trainingsprogramma's die worden uitgevoerd door ervaren trainers voor organisatiemanagement.
