Traditioneel management, vaak vergeleken met de Theory X-stijl van Douglas McGregor, beschreven in zijn boek uit de jaren 60, 'The Human Side of Enterprise', was de prominente managementstijl gedurende een groot deel van de 20e eeuw. Het gaat om een veel meer gezaghebbende en richtinggevende vorm van leiderschap, terwijl de meer populaire 21ste-eeuwse theorie Y-coachingstijl meer gaat over werknemersparticipatie en ontwikkeling. Beperkingen van traditioneel management hielpen de weg vrijmaken voor een brede overgang naar theorie Y benaderingen.
Is in tegenspraak met Empowerment van werknemers
Medewerkers empowerment, een eigenschap waarmee medewerkers van bedrijven worden belast met het nemen van kritische beslissingen, is gebruikelijk geworden in de 21e-eeuwse werkomgeving. Bedrijven erkennen dat werknemers een sterker gevoel van eigenaarschap hebben op het werk wanneer ze actief betrokken zijn bij beslissingen. Klanten profiteren ook van meer directe hulp bij het oplossen van problemen. Traditioneel managementdenken is in directe tegenspraak met het uitgangspunt van employee empowerment, omdat het draait om de overtuiging dat werknemers over het algemeen geen ambitie hebben, een hekel hebben aan werk en niet op intelligente wijze zakelijke beslissingen kunnen nemen.
Beperkt motivatiepotentieel
Traditioneel beheer is afhankelijk van de motiverende tools van lagere orde, volgens de NetMBA-website. Als een zeer gezaghebbende stijl zijn managers die met traditionele managementtechnieken werken beperkt in hun vermogen om werknemers te motiveren door lof, coaching en constructieve feedback, die gemeenschappelijk zijn voor Theory Y-coaching. Traditioneel management gaat er in het algemeen van uit dat redelijke lonen en voordelen de meest effectieve motivatiehulpmiddelen zijn die beschikbaar zijn.
Beperkte communicatie
Traditioneel management zorgt voor een duidelijke scheiding tussen het management en het personeelsniveau binnen een bedrijf. Dit druist in tegen de meer open communicatie tussen managers en werknemers in de stijl van coachen. Managers vertrouwen vaak op medewerkers om feedback te geven op hun ervaringen in hun werk. Bedrijven nemen vaker eerstelijnsmedewerkers mee bij het opstellen van een werkplekbeleid en het ontwikkelen van ideeën voor afdelingsdoelen.
Creatieve remming
Traditioneel management conflicteert in het bijzonder met creatieve expressie. Medewerkers in reclamebureaus en kunst- en ontwerptaken creëren doorgaans effectiever met een losse en losse structuur. Traditioneel management is gebaseerd op een gestructureerde werkplaats waar medewerkers worden gehouden aan strikte normen van professionaliteit en prestaties. Traditioneel management past dus zelden in dit soort werkomgevingen waarin creatieve flexibiliteit de sleutel is.
