De taak van het leiden van een bedrijf met multinationale operaties presenteert uitdagingen in verband met regelgeving van buitenlandse overheden, productnormalisatie, productaanpassing, belemmeringen voor toegang tot de markt en personeelsbeheer. Wanneer een bedrijf besluit om zijn activiteiten wereldwijd uit te breiden, moet het rekening houden met marktvariabelen, inclusief de natuurlijke hulpbronnen van het land, het markttype en mogelijke verschillen in standaard bedrijfsprocedures. Een onderneming moet ook rekening houden met haar toetredingsstrategie en of het vormen van een joint venture met een lokaal bedrijf het best past bij haar doelstellingen.
Regelingen van het buitenland
Een multinationaal bedrijf staat voor de uitdaging om met verschillende reeksen overheidsregelgeving om te gaan die extra kosten met zich mee kunnen brengen. Volgens een in 2010 geschreven Ernst & Young-gids verhogen buitenlandse overheden de btw in goederen en diensten, naast strengere nalevingsvoorschriften. Een wijziging in de complianceregels betekent vaak dat een bedrijf zijn operationele strategieën en de manier waarop het zijn goederen en diensten levert moet aanpassen. Dit kan extra kosten met zich meebrengen om lokale specialisten in te huren die in staat zijn om op de hoogte te blijven van veranderingen en rechtstreeks contact op te nemen met lokale overheidsfunctionarissen.
Product strategie
Bij het introduceren van een product in het buitenland, moet een bedrijf marktonderzoek uitvoeren om te bepalen of aanpassingen nodig zijn. Merknamen, logo's en productkenmerken moeten mogelijk allemaal worden aangepast om succes op de markt te garanderen. Dit is een uitdaging voor bedrijven die onbekende markten en culturen betreden. Taalvertalingen van namen en reclameslogans kunnen ook een uitdaging blijken te zijn, aangezien formulering en zinsstructuur de bedoelde betekenis kunnen vertekenen. Een fabrikant van snacks kan bijvoorbeeld een aardappelchiplijn onder een andere merknaam dan in zijn thuisland op de markt moeten brengen vanwege een mogelijk ongunstige interpretatie. De fabrikant moet mogelijk ook een andere reeks smaken produceren om in te spelen op de lokale smaakvoorkeuren.
Operatie coördinatie
Een multinationaal bedrijf staat voor de uitdaging om te beslissen hoe de activiteiten tussen zijn thuisland en zijn buitenlandse activiteiten moeten worden gecoördineerd en gestroomlijnd. Er moeten beslissingen worden genomen over wanneer en hoe een lokale fysieke aanwezigheid kan worden gevestigd en hoe de steun van lokale organisaties, zoals vakbonden en onderdelenleveranciers, kan worden verkregen. Er moet een bepaald aantal lokale experts aan boord komen om ervoor te zorgen dat het bedrijf effectief kan netwerken en communiceren in een buitenlandse omgeving. Mogelijk moeten de operaties zoveel mogelijk worden gestandaardiseerd tussen landen, wat kan leiden tot meer overhead en duplicatie.
Personeelszaken
Het beheer van uitkeringen en salarissen blijkt vaak een uitdaging te zijn voor een multinational. Verschillende arbeidsmarktsituaties kunnen ertoe leiden dat het bedrijf een reeks voordelen biedt die het anders niet zou hebben. Om het talent aan te trekken en te behouden dat het nodig heeft, zou een multinational het een uitdaging kunnen vinden om een evenwicht te bewaren tussen de administratieve kosten en het aantrekken van het nodige menselijk kapitaal om effectief in het buitenland te presteren.
