Als u uw bestaande bedrijf wilt uitbreiden of zelfs een nieuw bedrijf wilt starten, hebt u een uitgebreid bedrijfsplan nodig. Een bedrijfsplan dient meerdere doelen. Voor de ondernemer duidt het plan een grondige definitie van het bedrijf en de markt aan. Het proces van het schrijven van het plan kan de bedrijfseigenaar helpen de nodige details in te vullen. Voor de belegger is een bedrijfsplan in feite een voorstel dat de levensvatbaarheid van een bedrijf verklaart. Als u geld nodig heeft, heeft u een businessplan nodig.
Schrijf een beschrijving van het bedrijf. Geef de achtergrond van het bedrijf en een geschiedenis van de evolutie ervan. Neem de visie en missie op. Geef een uitvoerige beschrijving van de aangeboden producten en services. Dit is een kritiek onderdeel van uw voorstel, want als dit deel er niet in slaagt investeerders bij het plan te betrekken, doet niets dat volgt er echt toe. Bevat ook: • Juridische structuur, bijvoorbeeld, eenmanszaak, partnerschap, S-bedrijf of bedrijf • Datum vastgesteld • Locatie • Afzetmarkten • Projectvoorspellingen op het hoogste niveau
Beschrijf het marketingplan. Om belegging dollar vast te leggen, moet uw voorstel aantonen dat u de markt begrijpt, zijn groeipotentieel en hoe u uw producten en diensten winstgevend kunt positioneren. Je moet ook schrijven over de concurrentie en markttrends. Het marketingplan moet uitleggen hoe uw producten en services op de markt komen, d.w.z. branding, prijs, distributie en promoties. Dit is niet de gedetailleerde beschrijving van marketingactiviteiten; liever, houd het marketingplan op een strategisch niveau.
Beschrijf de bedrijfsactiviteiten. Als u producten vervaardigt, gebruik dan stroomdiagrammen en diagrammen om het proces in detail te beschrijven. Als u services aanbiedt, beschrijf dan hoe services worden geleverd. Vermeld de openingstijden en het aantal en de locatie van uw kantoren en faciliteiten. Identificeer uw leveranciers en partners en beschrijf eventuele grote overeenkomsten die u met hen hebt. Als u octrooien of gespecialiseerde kennis van de industrie heeft, neemt u deze hier op.
Noteer het gedeelte over personeel en leidinggevenden. Beschrijf de organisatie van uw interne managementteam. Identificeer de leden en geef een overzicht van hun achtergronden, opleiding en kwalificaties. Inclusief cv's of curriculum vitae. Beschrijf ook het compensatieplan en de voordelen voor uw managers. Als u over een raad van bestuur of externe adviseurs beschikt, identificeer deze dan hier. Beschrijf het eigendom van het bedrijf, inclusief belangrijke aandeelhouders en winstdelingsplannen. Neem ook een personeelsplan op, met salarisstructuur en uurlonen.
Schrijf het financiële gedeelte. Bereid gedetailleerde (maandelijkse) pro forma resultatenverklaringen voor twee jaar en hoog niveau (kwartaal) verklaringen voor jaar drie tot vijf. U moet inkomsten, kosten van verkochte goederen, uitgaven en belastingen inschatten om winst na belasting te berekenen.
Tips
-
Om je plan een extra glans te geven, schrijf je een goed samengestelde samenvatting - een opsomming van twee of drie pagina's - die je achter de omslagpagina kunt plaatsen. Dit biedt bezette beleggers een overzicht van het document met meerdere pagina's en vergroot uw kansen om het geld aan te trekken dat u nodig heeft.
