Leveranciersconsolidatie heeft twee basisinterpretaties. Het verwijst naar een vermindering van leveranciers in een bedrijfstak als gevolg van fusies en overnames. Het wordt ook gebruikt om een retailstrategie te beschrijven waarbij minder leveranciers worden gebruikt om sterke partnerschapsrelaties op te bouwen.
Grondbeginselen van leveranciersconsolidatie
Fusies en overnames waren in het begin van de 21ste eeuw gebruikelijk voor het bedrijfsleven en de industrie. Dit had gevolgen voor leveranciers omdat sommige bedrijven fuseerden, terwijl grotere bedrijven andere nicheleveranciers hebben overgenomen.
Rationalisatiebeginselen van leverancier
Rationalisering van de leverancier wordt vaak gebruikt in plaats van leveranciersconsolidatie als bedrijfsstrategie. Het beschrijft detailhandelaren of kopers die de hoeveelheid leveranciers waarmee ze werken inkorten om sterke partnerschappen te hebben en de inefficiëntie van orders te verminderen.
Voorraadketenbeheer
Een vroege 21ste-eeuwse bedrijfsstrategie genaamd supply chain management (SCM) heeft een grote invloed gehad op hoe bedrijven kijken naar leveranciersrelaties. Om de beste kwaliteit van het product of de beste service tegen de best mogelijke prijs aan de eindklant te leveren, richten detailhandelaren geïntegreerde, vertrouwende partnerschappen met kernleveranciers op voor wederzijds voordeel.
