Wanneer een persoon besluit een leider te worden of dat deel van zichzelf te erkennen, geeft hij een duidelijke filosofie weer, waarop hij zijn missie en zijn doelen baseert om dit te bereiken. Hij besluit bepaalde positieve persoonlijkheidskenmerken en ideologieën aan te nemen of aan te scherpen die hem zullen aanzetten om een leider te worden in wie zijn werknemers, collega's, mede-vrijwilligers of kiezers kunnen geloven en vertrouwen.
Visie
Bij het leiden van uw organisatie of liefdadigheidsinstelling moet uw visie helder, beknopt en gemakkelijk geformuleerd zijn voor uw collega's, omdat dit uw missie is. Volgens de website The Practice of Leadership moet je visie een belangrijk doel stellen, een beeld van de toekomst en een duidelijke set van waarden. Weten wat je doel is, waarom je erin gelooft en dat met vertrouwen meedelen aan je collega's, is van onschatbare waarde bij het bereiken van hen en het winnen van hun steun voor je visie. Als je je volgers laat zien of duidelijk beschrijft hoe het eindresultaat eruit zal zien, kunnen ze je visie beter begrijpen, in plaats van vage beschrijvingen van wat er kan gebeuren. Een duidelijke reeks waarden fungeert als een routekaart of een moreel kompas voor uw visie en uw doelen. Waarden helpen je in de juiste richting te sturen als je in de verleiding komt om van koers te veranderen. Definieer je waarden, deel ze met je community en blijf bij hen.
Teambuilding
Een effectieve leider houdt zich bezig met teambuildingactiviteiten om de effectiviteit van groepen en de tevredenheid van individuen die in groepen werken te verbeteren, volgens de Phi Theta Kappa Honour Society. Door ervoor te zorgen dat u uw team opneemt, geeft u hen het gevoel dat ze een integraal onderdeel zijn van uw visie. Luister naar de zorgen van uw team, neem constructieve kritiek en ideeën ter harte, zorg ervoor dat uw team geniet van het proces om te werken aan de doelen van de organisatie en begeleid hen met vertrouwen en mededogen naar het eindresultaat.
verscheidenheid
Diversiteit helpt je om vanuit verschillende perspectieven naar je missie te kijken. Mannen en vrouwen, van verschillende etnische, raciale, religieuze achtergronden en ervaringen, weerspiegelen de waardevolle verschillen die een unieke en krachtige organisatie vormen en biedt organisatorische rijkdom die leiders talloze manieren geeft om problemen en uitdagingen aan te pakken en uiteindelijk betere oplossingen te vinden, aldus de Air University.
Service
Een goede leider is bereidwillig, gelukkig en beschouwt het als haar plicht om te dienen. Service aan anderen en het algemeen welzijn is de hoeksteen van groot leiderschap, een belangrijk leiderschapselement voor de Phi Theta Kappa Honour Society. Wanneer je als leider je gemeenschap dient, zullen je collega's hetzelfde doen. Zelfs als je alleen bent in je dienst, weet je dat je leiding geeft door te dienen. Door te dienen, creëer je een kans om te inspireren, wat een ander element is in de persoonlijke leiderschapsfilosofie.
Herken verandering en aanpassing
Projecten, banen, organisaties en delen van visie veranderen, en je moet bereid zijn om naar die verandering te kijken en je eraan aan te passen en aan zijn behoeften te voldoen. De Phi Theta Kappa Honour Society stelt dat een van de belangrijkste taken van de leider is om de voortdurende verjonging van een groep of organisatie aan te moedigen. Omdat mensen op de suggestie van verandering kunnen boksen, zul je vaak weerstand tegenkomen, wat een uitdaging voor je zal zijn, net zoals de verandering zelf voor anderen zal zijn.
Zelfrespect en zorgzaamheid
Als leider moet je net zoveel in jezelf geloven als in je missie of organisatie. Een goede leider houdt zich aan zijn fysieke, mentale, emotionele en spirituele behoeften, volgens The Practice of Leadership.
