Organisatorische subsystemen zijn alle delen van een organisatie die samenwerken voor een gemeenschappelijk doel - om de operatie succesvol te laten verlopen. Voorbeelden van subsystemen van organisaties zijn structuur, visie, strategie en cultuur. Onafhankelijk hebben deze subsystemen hun eigen structuur en ideeën, maar samen vormen ze de kern van de organisatie. Elke organisatie is slechts zo sterk als zijn zwakste schakel, dus al deze subsystemen moeten samenwerken met dezelfde missie en waarden om de organisatie als geheel te versterken.
Visie
De visie van een organisatie omvat de missie en waarden van de organisatie. De visie beschrijft wat het bedrijf is, wat het doel ervan is en waar ze naartoe willen in de toekomst. De visie is uiterst belangrijk voor elke medewerker om te omarmen. Als een visie eenmaal duidelijk is gedefinieerd, moet iedereen in de organisatie de collectieve doelen van die visie delen en eraan werken.
Cultuur
De cultuur van de organisatie beschrijft de atmosfeer en omgeving. Het omvat het gedrag, de houding en de arbeidsethos van mensen. De cultuur van een organisatie moet op leren zijn gebaseerd, zodat mensen altijd de behoefte voelen om nieuwe dingen te leren en verandering te omarmen. De gedeelde visie van de organisatie zal helpen een solide cultuur op te bouwen waarvan mensen er plezier in zullen hebben om er deel van uit te maken.
Strategie
Het beleid en de procedures van bedrijven helpen bij het bepalen van de strategie van de organisatie. De strategie omvat het inhuren van de juiste mensen, hen trainen om de visie en de cultuur van het bedrijf te omarmen en hen de juiste manier te leren om hun werk te doen. Trainen vanaf de eerste werkdag is belangrijk om normen vast te stellen en ervoor te zorgen dat iedereen begrijpt wat van hen wordt verwacht.
Structuur
De structuur van de organisatie is belangrijk. Structuur kan worden gedefinieerd als een van bovenaf bestuurd organigram dat wordt bekroond door de CEO of president en vertakt zich naar lagere niveaus binnen de organisatie. Het is belangrijk om vanaf het begin een vaste structuur te hebben, zodat werknemers weten en begrijpen waar ze in de organisatie staan, aan wie ze antwoorden en wie de leiding heeft. Met een gevestigde structuur zal de organisatie elke verwarring vermijden als het gaat om mensen om bepaalde functies uit te voeren.
