Voor iedereen die externe financiering zoekt voor zakelijke doeleinden, is een bedrijfsplan absoluut van vitaal belang, omdat het investeerders en geldschieters laat zien waarom ze moeten geloven dat uw bedrijf zal slagen. Als u van plan bent om een textielproductiebedrijf te starten, is dit vooral belangrijk omdat voor het werk u meer werkkapitaal nodig heeft dan veel minder productie-intensieve bedrijven. Schrijf uw bedrijfsplan zorgvuldig op en gebruik het om vragen en zorgen te voorkomen die beleggers en geldschieters zouden kunnen hebben.
Managementsamenvatting
In elk bedrijfsplan moet de samenvatting eerst komen. In deze samenvatting wordt alles in de andere secties beschreven, waarbij het volledige bedrijfsplan in de eenvoudigste termen wordt opgeteld. Schrijf het op zo'n manier dat een lezer alle van de meest vitale informatie van elk van de andere secties kan krijgen. Hoewel het de eerste sectie in het bedrijfsplan is, is het meestal het beste om de samenvatting als laatste te schrijven.
bedrijfsomschrijving
Geef een eenvoudige beschrijving van uw bedrijf. Vertel waar het zich bevindt, welke soorten stoffen het zal produceren en waar u van plan bent het te verkopen. Beschrijf de doelstellingen van het bedrijf en een korte uitleg over hoe het die doelstellingen zal bereiken. Geef het belangrijkste personeel in het bedrijf een naam en vertel hoe zij bijzonder gekwalificeerd zijn om een bedrijf in de textielindustrie te exploiteren.
Industrie en concurrerende analyse
Analyseer de textielindustrie. Dit kan betekenen dat u een industrieanalyserapport van een marktonderzoeksbureau moet kopen. Bekijk waarom textielfabrikanten al dan niet gebruikelijk zijn in uw markt. Als ze gebruikelijk zijn, vertel dan hoe je kunt concurreren met bestaande operaties. Als ze niet gebruikelijk zijn, vertel dan hoe je de barrières zult overwinnen die anderen hebben belemmerd. Vertel waarom dit een goede industrie en markt is om in te zijn - hoe u uw positie op deze markt zult benutten om belangrijke allianties te sluiten met bedrijven die grondstoffen leveren en met belangrijke klanten, zoals grote kledingfabrikanten.
Marketing en verkoopstrategie
Detail waar u van plan bent uw textiel te verkopen. Als fabrikant zult u meer met intermediaire verkopers te maken hebben dan met het grote publiek, dus directe business-to-business verkoop zal belangrijker zijn dan algemene marketing en reclame. Vertel hoe u van plan bent om potentiële groothandelsklanten te identificeren, te contacteren en met hen in contact te komen, zoals fabrikanten van kleding, dekens, meubels en andere producten die uw stoffen zouden kunnen gebruiken.
Operaties, Management en Organisatie
Beschrijf hoe uw productiecentrum zal werken. Geef een beschrijving van uw supply chain, geef aan waar uw grondstoffen vandaan komen en hoe u ze omzet in het eindproduct dat u gaat verkopen. Vertel hoeveel werknemers u zult hebben en breng de structuur van het bedrijf in kaart, met de verantwoordelijkheden van verschillende betrokken partijen bij de productie en verwerking van de materialen en met het management van werknemers. Aangezien textielproductiebedrijven vaak een groot aantal werknemers hebben, is dit een zeer belangrijk onderdeel van uw plan.
financials
Neem de informatie die u in de andere secties hebt weergegeven en geef de specifieke numerieke gegevens weer. Als uw bedrijf een geschiedenis van succes heeft, laat dat succes zien door de winsten van afgelopen jaren weer te geven. Geef een overzicht van uw verwachte kosten en opbrengsten voor de komende drie tot vijf jaar door rekening te houden met werknemerslonen, hulpprogramma's, verzendkosten, grondstofkosten en andere kosten, zoals zakelijke verzekeringen. Laat zien dat het bedrijf zelfs in het slechtste geval zal kunnen overleven (als het kan) door winst te onderschatten en uitgaven te overschatten.
