Het zorgveld is vol van groei en transformatie. Als zodanig zijn zorgbeheerders meer betrokken geraakt bij projectmanagement. Een deel van het groeiproces in de gezondheidszorg heeft te maken met het ontwikkelen van nieuwe patiëntprogramma's, patiëntendatabases voor medische kaarten en technologische vooruitgang. Er is dus een ijverige verbinding tussen gezondheidszorg en projectmanagement.
Gezondheidszorg
Wanneer we gezondheidszorg horen, associëren we de term met artsen, plaatselijke ziekenhuizen en apotheken. De gezondheidszorgsector is echter niet zo eenvoudig als het ooit was. De gezondheidszorg is uitgegroeid tot een sector die zich over verschillende administratieve, politieke en mondiale gebieden uitstrekt. Er zijn nog steeds artsen, ziekenhuizen en apotheken, maar de industrie omvat farmaceutische productie, de engineering van medische apparatuur, onderzoek en ontwikkeling voor de genezing van ziekten, verzekeringsmaatschappijen, politieke betrokkenheid en globalisering om zorgdiensten uit te breiden naar andere landen over de hele wereld. Het is een industrie geworden die gebaseerd is op innovatie. Daarom is het noodzakelijk geworden voor zorgverstrekkers om het projectmanagement bij te houden waar de industrie om vraagt.
Project management
Projecten zijn de drijvende krachten achter verandering en groei, maar projecten kunnen niet alleen bestaan. Ze moeten worden gemaakt, ontworpen en beheerd door personen die zich inzetten voor een project tot het einde. Projectmanagement is het creëren van de visie van een nieuw project, het bepalen hoe het project kan worden ontwikkeld, het bedenken van een projectbudget, deliverables en planningen, het minimaliseren van risico's en tegenslagen en ervoor zorgen dat het project met succes wordt geïmplementeerd. Projectmanagement speelt een belangrijke rol bij het maken van succesvolle veranderingen en ontwikkelingen op het gebied van de gezondheidszorg.
Organisatorische veranderingen
Volgens het septembernummer van het tijdschrift "Arts and Health", wanneer mensen het domein van de gezondheidszorg als beheerders betreden, moeten ze voorbereiden en verwachten ze het bedrijf tijdens organisatorische veranderingen op enig moment tijdens hun administratie te leiden. De aard van de zorgsector is dat het voortdurend verandert. Vanwege de constante beweging en progressie moeten mensen die in de gezondheidszorg werken anticiperen dat hun organisaties, groot of klein, worden beïnvloed door de innovatieve veranderingen die plaatsvinden in de industrie.
Organisatiestructuur
Om de groei te ondersteunen, moeten zorginstellingen een projectmanagementafdeling of een team aanwijzen dat verantwoordelijk is voor het toezicht op nieuwe projecten. Het team of de afdeling moet bestaan uit personen die gecertificeerde projectmanagers zijn of een sterke ervaring met projectmanagement hebben. Om een alomvattend en goed afgerond team te vormen, moeten de individuen verschillende achtergronden hebben op gebieden zoals onderzoek, ontwikkeling, productie, financiën en technologie.
Winstgevendheid maximaliseren
Door het opzetten van nieuwe projecten kunnen zorgorganisaties hun winstgevendheid maximaliseren. Nieuwe projecten brengen meestal nieuwe inkomstenstromen, nieuwe belanghebbenden en meer consumenten met zich mee. Het uitbreidingspotentieel voor zorginstellingen kan financiële voordelen opleveren. Volgens het nummer "The Service Industries Journal" uit 2007, omdat het veld van de gezondheidszorg elke dag vooruitgaat, moeten organisaties projectmanagementsystemen en -teams in hun organisatiestructuur inbouwen, zodat ze voorbereid kunnen zijn om de benodigde wijzigingen aan te brengen om bij te blijven., of innoveren, de evolutionaire veranderingen die hen omgeven.
