Een bedrijf zou niet slagen zonder zowel strategisch management als projectmanagement. Beide soorten managementtools helpen een bedrijf succesvol te zijn in zijn branche en creëren gezonde winstmarges. Bedrijven kunnen strategisch management gebruiken om missie, visie, waarden, doelen, doelstellingen, rollen en verantwoordelijkheden en tijdlijnen te bepalen, volgens het Pakistan Institute of Management. Projectmanagement is voor het maken van specifieke plannen om een project te voltooien.
Zakelijke doelen versus projectdoelen
Strategisch management omvat kortetermijn- en langetermijnplanning om een bedrijf te helpen bij het bereiken van doelen. Zulke doelen kunnen zijn: verhoging van de productiviteit van de werknemers, verbetering van de marketingstrategie en verbetering van de productieactiviteiten. Projectmanagement omvat de kortetermijndoelen van het creëren van een dienst, programma of product dat voldoet aan de klanttevredenheid, terwijl het streeft naar dezelfde doelen met betrekking tot productiviteit, marketingstrategie en productieactiviteiten. Het enige verschil tussen beide is dat strategische managementdoelstellingen het hele bedrijf betrekken bij het streven naar toekomstig succes, terwijl projectmanagementdoelen zich alleen richten op het toekomstige succes van het huidige product of programma.
Productrisico's versus financiële risico's
Projectmanagement evalueert het productrisico op basis van de vraag of het product de huidige klanttevredenheid zal bereiken. Het meeste projectbeheer omvat kwaliteitsborgingstests om de functionaliteit van het project of het product te beoordelen op succes of mislukking. Hoewel de productlijn essentieel is voor strategisch management, in termen van het creëren van een marketingstrategie, moet strategisch management plannen maken voor het financiële risico van een veranderende markt. Eenvoudig gezegd, strategisch management moet plannen om te reageren op veranderende situaties met betrekking tot het project en hoe deze veranderingen het bedrijf in het algemeen zouden beïnvloeden.
Bedrijfsprocedures versus projectprocedures
Strategisch management draait om overkoepelende procedures om ervoor te zorgen dat het bedrijf voortdurend goed wordt beheerd. Dat is de hoofdsteek. Deze procedures omvatten het beheren van het budget, het ontwikkelen van tijdlijnen bij het bereiken van zakelijke doelstellingen en het toewijzen van verantwoordelijkheden aan teamleden voor het bereiken van de missie van het bedrijf. Projectmanagement omvat procedures voor het uitrollen van een eindproduct of project, zoals het toewijzen van teamleden om het product te ontwikkelen, aan te maken en te voltooien; het project binnen het budget houden; en het bereiken van het hoofddoel om klanten een kwaliteitsproduct te bieden.
