Organisatorische structuur of organisatieontwikkeling is het systeem binnen een organisatie dat de effectiviteit en productiviteit van werknemers probeert te optimaliseren. Verschillende soorten organisatiestructuren worden gebruikt in het management om verschillende taken en soorten werk te bereiken. Een luitenant van het politiebureau kan bijvoorbeeld verwachten dat zijn officieren zonder vragen op opdrachten reageren, terwijl deze benadering geschikt is voor een winkelmanager.
autocratisch
De autocratische organisatiestructuur manifesteert zich in een verticaal formaat waarin leiderschap uitvoerende beslissingen neemt die naar verwachting door werknemers worden geïmplementeerd. Deze structuur biedt ondergeschikten geen gelegenheid om feedback of suggesties te geven. Dit type organisatiestructuur is gebruikelijk in militaire, lokale wetshandhavings- en handelsfuncties. Belemmeringen worden gecreëerd in deze organisatiemanagementstructuur waarin de communicatie tussen management en medewerkers beperkt is.
democratisch
Democratische organisatorische managementstructuur wordt beschouwd als een horizontale structuur die gelijke toegang en betrokkenheid van alle teamleden biedt. Mangers stellen een "open deur beleid" waarbij ondergeschikten worden aangemoedigd om over problemen te praten en ideeën uit te wisselen. Deze structuur gedijt op feedback en de kennis van de ondergeschikten. Deze structuur voor organisatiemanagement is algemeen aanwezig in winkels, de toeristische sector en de voedings- en drankenindustrie. In deze structuur geeft de leider informatie van werknemers, maar is uiteindelijk verantwoordelijk voor definitieve beslissingen.
Laissez Faire
Laissez faire organisatiemanagementstructuur komt voort uit de Franse uitdrukking die betekent "zich niet mengen in de zaken van anderen." Deze structuur wordt vaak gezien als teammanagement waarbij verschillende teams worden gecreëerd en specifieke taken worden gegeven om te volbrengen. Elk team is bevoegd om hun eigen beslissingen te nemen en het proces te kiezen dat ze willen gebruiken bij het uitvoeren van taken. De manager observeert of neemt niet deel aan het teamproces, maar laat de teams alleen door het doel gaan. De kribbe moet er echter voor zorgen dat al het werk voor het hoger management bevredigend is.
