Organisatorische leiders gebruiken verschillende strategieën om de prestaties te verbeteren. Verdienste beloningspremies en betalen voor prestaties zijn twee veelvoorkomende strategieën die gemakkelijk te verwarren zijn. In feite kunnen deze twee termen soms onderling uitwisselbaar worden gebruikt. Leiders van een organisatie moeten de exacte definitie en componenten van elk type plan begrijpen om verwarring te voorkomen. Het is ook essentieel om inzicht te krijgen in de overeenkomsten en verschillen tussen beloningspremies voor verdiensten en prestaties om organisatorisch succes te waarborgen.
Verdienste beloningen
Organisaties belonen doorgaans individuele beloningspremies voor individuele werknemers op basis van individuele prestaties.Bedrijven wijzen over het algemeen fondsen aan voor gebruik als verdienste voor beloningspremies en stellen parameters vast waaraan werknemers moeten voldoen om die prikkels te verdienen. Verdienste beloningsprikkels zijn veel voorkomende organisaties breed en voor alle medewerkers. Organisaties bieden werknemers doorgaans een gelijke kans om te werken om deze beloningen te verdienen. Verdienste beloningsprikkels kunnen worden gebruikt als onderdeel van een groter beloning voor prestatieprogramma.
Betaal voor prestaties
In een prestatiebeloningsplan kan het salaris van een werknemer gekoppeld zijn aan zijn individuele prestaties of de algemene prestaties van de organisatie of bedrijfseenheid. Betalen voor prestaties bestaat vaak uit het baseren van jaarlijkse salarisverhogingen op prestaties. De werkgever kan bijvoorbeeld ervoor kiezen om een bepaald percentage van de totale omzet voor organisatiebrede salarisverhogingen te reserveren. De werkgever kan vervolgens het aandeel van die persoon in die loonpool baseren op individuele prestaties. De organisatie kan er ook voor kiezen om aandelenopties toe te kennen aan individuele high-performers. Dit is een voorbeeld van een beloningsprikkel voor verdiensten die wordt gebruikt als onderdeel van een beloningssysteem.
overeenkomsten
Verdienste beloningspremies en prestatievergoedingen stellen de organisatie in staat onderscheid te maken en individuele prestaties toe te kennen in tegenstelling tot de prestaties van de organisatie. Gelijke beloningspremies mogen echter alleen worden gebruikt om individuele prestaties te belonen, terwijl de beloning voor prestaties vaak zowel individuele als organisatorische voordelen omvat. Beide strategieën kunnen averechts werken als ze niet goed worden geïmplementeerd. In beide gevallen kan de beloning afhankelijk zijn van de vooroordelen van de persoon belast met de beoordeling van de prestaties.
verschillen
Een van de belangrijkste verschillen tussen beloningspremies voor lonen en beloning voor prestaties is dat beloningspremies voor verdienste gebaseerd zijn op individuele prestaties, terwijl beloning voor prestaties gebaseerd kan zijn op individuele, team- of zelfs organisatorische prestaties. Betalen voor prestatieprogramma's kan soms, maar niet altijd, bonusbeloningen in welke vorm dan ook omvatten. Merit pay incentives kunnen worden aangeboden als een eenmalige beloning, terwijl de beloning voor prestaties doorgaans wordt benaderd als een lopend, langdurig programma. De beloning voor prestaties bestaat bijvoorbeeld vaak uit langetermijnplannen voor het basissalaris, terwijl beloningspremies voor voordelen kunnen bestaan uit bonussen of andere incentives, inclusief niet-monetaire prikkels. Niet-monetaire prikkels omvatten beloningen als een door het bedrijf betaalde reis naar Disney World voor een team dat aan een bepaald verkoopdoel voldoet.
