Transformationeel leiderschap is een theorie die is gebaseerd op het werk van James Burns. Of u nu een bedrijfsleider bent, een schoolbeheerder of uw huisgezin, u kunt elementen van deze leiderschapsstijl integreren om positieve verandering te ondersteunen. Volg de vier I's van transformationele leiderschapstheorie: individuele overweging, intellectuele stimulatie, inspiratiemotivatie en geïdealiseerde invloed.
Overweeg de individuen die u leidt. Nodig degenen uit die soms zijn buitengesloten of kies niet voor het veranderingsproces. Neem ze op in een commissie of team, vraag hun mening en zorgen en luister naar hun ideeën. Leer de talenten en sterke kanten van mensen kennen en plaats mensen waar ze kunnen schijnen, ook in informele of tijdelijke leiderschapsrollen.
Stimuleer intellectuele stimulatie. Deel geavanceerde informatie met uw volgers. Koop boeken om nieuwe manieren van denken te stimuleren en plaats ze in een openbare ruimte om ze te lenen en te gebruiken. Vraag mensen om hun creatieve ideeën te presenteren. Nodig sprekers uit en stuur mensen naar trainingen of conferenties om nieuwe ideeën te verzamelen. Laat iedereen leren en creatief aangewakkerd.
Motiveer de mensen die je leidt. Zorg dat iedereen op dezelfde doelen is gericht en geef expliciet aan wat uw hoge verwachtingen zijn voor iedereen. Herzie deze dingen vaak tijdens vergaderingen. Schrijf over de voortgang van de organisatie in een nieuwsbrief. Volgstappen voltooid op weg naar het bereiken van de doelen. Laat mensen weten dat je denkt dat ze het kunnen, en erken inspanningen en vooruitgang.
Gebruik je invloed. Modelleer de attitudes en gedragingen die u in anderen wilt zien. Doe de dingen die je wilt dat anderen doen. Maak de meest ethische beslissingen die mogelijk zijn en volg de Gouden Regel. Omarm doelgerichte verandering en verander elke dag beter. De transformationele leiderschapstheorie is idealistisch, maar een dergelijke houding kan besmettelijk zijn. Je kunt verandering bewerkstelligen met positieve bekrachtiging.
