De organisatietheorie probeert de werking van organisaties uit te leggen om begrip en waardering van organisaties te produceren. Organisatietheorie put uit verschillende lichamen van kennis en disciplines. Sommige soorten organisatietheorieën omvatten klassiek, neoklassiek, onvoorzien, systemen en organisatiestructuren. Deze variaties op de organisatietheorie putten uit verschillende perspectieven, waaronder moderne en postmoderne opvattingen.
Klassieke organisatietheorie
Het klassieke perspectief van het management is ontstaan tijdens de industriële revolutie. Het richt zich primair op efficiëntie en productiviteit en houdt geen rekening met gedragskenmerken van werknemers. Klassieke organisatietheorie combineert aspecten van wetenschappelijk management, bureaucratische theorie en bestuurlijke theorie. Wetenschappelijk management omvat het verkrijgen van optimale apparatuur en personeel en vervolgens zorgvuldig onderzoek van elk onderdeel van het productieproces, stelt StatPac Inc, een internationaal bedrijf voor ontwikkeling en onderzoek van software. De bureaucratische theorie hecht veel belang aan het vestigen van een hiërarchische machtsstructuur. De bestuurstheorie streeft naar het vaststellen van universele managementprincipes die relevant zijn voor alle organisaties.
Neoklassieke organisatietheorie
Neoklassieke organisatietheorie is een reactie op de autoritaire structuur van de klassieke theorie. De neoklassieke benadering benadrukt de menselijke behoeften van werknemers om gelukkig te zijn op de werkplek, citeerde StatPac Inc. Dit maakt creativiteit, individuele groei en motivatie mogelijk, wat de productiviteit en winst verhoogt. Managers die de neoklassieke aanpak gebruiken, manipuleren de werkomgeving om positieve resultaten te produceren.
Contingentietheorie
Contingentietheorie accepteert dat er geen universeel ideale leiderschapsstijl is omdat elke organisatie geconfronteerd wordt met unieke omstandigheden intern en extern. In de contingentietheorie is productiviteit een functie van het vermogen van een manager om zich aan te passen aan veranderingen in de omgeving. Bestuurlijke autoriteit is vooral belangrijk voor zeer volatiele industrieën. Hierdoor hebben managers de vrijheid om beslissingen te nemen op basis van de huidige situaties. De contingentietheorie onthult situaties die een intensere focus vereisen en houdt rekening met unieke omstandigheden.
Systeemtheorie
Systeemtheoretici geloven dat alle organisatorische componenten met elkaar samenhangen. Veranderingen in één component kunnen van invloed zijn op alle andere componenten, volgens StatPac. Systeemtheorie beschouwt organisaties als open systemen in een staat van dynamisch evenwicht, die voortdurend veranderen en zich aanpassen aan de omgeving en omstandigheid. Niet-lineaire relaties tussen organisatiecomponenten creëren een complex begrip van organisaties in de systeemtheorie.
Organisatiestructuur
De organisatiestructuur werd een belangrijk aspect van de organisatietheorie vanwege de toenemende complexiteit van multinationale organisaties en de noodzaak om sneller en efficiënter de markt te bereiken. Projectgerichte structuren maken een grotere respons op de marktvraag mogelijk dan puur functionele of bureaucratische structuren. Geprojecteerde organisatiestructuren richten zich op de projectmanager of het projectmanagementbureau voor informatie en activiteiten met betrekking tot bedrijfsprojecten. De organisatiestructuur van de matrix bevat verticale hiërarchieën van functionele afdelingen die projecten langs een horizontale as mogelijk maken. De voortdurende uitwisseling van informatie en energie kenmerkt de relatie tussen de organisatiestructuur en de omgeving.
