Globalisering is een alomtegenwoordige term die na de Tweede Wereldoorlog steeds belangrijker is geworden. Als een functie van voornamelijk vrije economieën, stelt globalisering bedrijven en individuen in staat om te interageren en te handelen als onderdeel van een wereldeconomie. Het verwijdert traditionele geografische en politieke grenzen voor de handel en houdt de hele wereld in scène als een theater voor bedrijven. Dergelijke enscenering heeft interne en externe effecten op verschillende segmenten van een bedrijf, waaronder bedrijfsimago's, werknemersmogelijkheden en consumenten- en marktanalyses.
Globalisatiefactoren
Een wereldeconomie opent nieuwe markten voor zowel kopen als verkopen; als zodanig moet de manier waarop bedrijven zaken doen en de manier waarop consumenten met bedrijven omgaan veranderen. Deze veranderingen zijn de interne en externe factoren van globalisering. Interne factoren van globalisering omvatten hoe het bedrijf zijn praktijken verandert om op wereldwijde schaal te concurreren. Productie, ontwikkeling, klantenservice en marketingstrategieën zijn allemaal interne factoren van globalisering, volgens de website van het Intelligent Business Plan Software. Externe factoren zijn onder meer nieuwe marktomgevingen waaraan het bedrijf moet wennen, met name de nuances van de mensen en de wetten waaraan het bedrijf zal worden blootgesteld.
Bedrijfsbekendheid
Intern moet het bedrijf merkstrategieën ontwikkelen die zijn logo en externe aanwezigheid afstemmen op een nieuwe markt met een wereldwijd imago. Eén benadering is om de associatie van het merk met hoogwaardige producten en diensten te benadrukken, volgens de website Mijn strategisch plan. Bedrijfsmerken moeten volgens The M Companies interesse wekken in het bedrijf zelf. De percepties die consumenten wereldwijd hebben van een bedrijf en zijn merken zijn een prominente factor van globalisering omdat het merk van een bedrijf vaak het eerste is dat consumenten zien als ze met het bedrijf communiceren.
Medewerkersmogelijkheden
Om te kunnen concurreren op een wereldwijde markt, moeten bedrijven intern het werk evalueren waartoe hun werknemers in staat zijn. In de eerste plaats moeten bedrijven de sterke en zwakke punten van hun werknemers vaststellen, evenals eventuele problemen, beperkingen of onzekere prestaties die de wereldwijde concurrentie kan creëren, volgens Mijn Strategisch Plan. Door sterktes en zwaktes intern te identificeren, kan het bedrijf zich reorganiseren voor maximale efficiëntie en het bedrijf helpen om te onderhandelen over de wereldeconomie en de nieuwe markten die het opent.
Consumentenanalyse
Reactie van consumenten op een nieuw product of bedrijf is van het grootste belang bij het betreden van een nieuwe markt. Extern vereist de globalisering dat een bedrijf consumptietrends voor verschillende markten analyseert en zich vervolgens aanpast aan wat hun nieuwe klanten kopen. Het analyseren van consumententrends omvat het segmenteren van de markt in verschillende soorten consumenten, het identificeren van de motivatie van een consument om te kopen en het vaststellen van de onvervulde behoeften van de markt, volgens Mijn Strategisch Plan. Een dergelijke analyse stelt het bedrijf in staat unieke aanbiedingen te maken voor unieke consumenten, waardoor een levendige aanwezigheid ontstaat.
Marktanalyse
Extern moeten bedrijven op de wereldmarkt de markt zelf begrijpen. Marktanalyse helpt een bedrijf om de omvang van de markt te bepalen, hoe het groeit en hoe het een aanwezigheid op de markt kan creëren, gericht op winstgevendheid, volgens Mijn Strategisch Plan. Elke markt heeft unieke toegangsbelemmeringen, waaronder lokale politieke of economische onzekerheden, de beschikbaarheid van middelen en zelfs de lokale reactie op een wereldwijd bedrijf.
