De waargenomen rol van de bedrijfsleider is in de loop van de tijd veranderd en de autoritaire rol die in de jaren vijftig gebruikelijk was, is volgens Entrepreneur Magazine niet langer gepast. Omdat het bedrijfsklimaat snel verandert, is de belangrijkste eigenschap van een leider het aanpassingsvermogen.
Leiderschapsrollen
Volgens Changing Minds zijn leiderschapsrollen geëvolueerd van autoritair naar gedragsgericht (gericht op taakafronding) naar situationeel (gericht op de situatie in kwestie). Sommige factoren van groot leiderschap vormen de tand des tijds, aldus Ondernemer. Deze omvatten het vermogen om te innoveren, projecten uit te voeren en een sterk rolmodel voor het personeel te presenteren. De leiderschapsrol die aan het ontstaan is, wordt de verlichte krijger genoemd. Mark Stevens, auteur van 'Your Management Sucks', citeert in het artikel Ondernemer het bevorderen van daadkracht, inzicht en een voortdurende bereidheid om bedrijfsconventies aan te vechten.
Verlichte strijders
Volgens Stevens is de verlichte leider altijd op zoek naar mogelijkheden om te implementeren voordat de concurrentie dat doet. Hij neemt informatie op uit vele bronnen om nieuwe mogelijkheden te ontdekken. De leider moet een krijger zijn in die zin dat hij een passie moet hebben voor het bereiken van een doel en een bereidheid om niet alleen de concurrentie aan te vallen, maar ook alle persoonlijke zwakheden of zwakheden in de organisatie. Dit gaat niet over het ontslaan van mensen die het werk niet doen, maar over het vragen: "'Wat doen we niet goed?' en er vervolgens op te handelen. Het is een oorlog tegen zelfgenoegzaamheid, "zei Stevens.
Nieuwe zakelijke omgeving
Het snelle tempo van technologische vooruitgang is een reden voor nieuwe rollen in leiderschap. De behendige verlichte krijger wordt geïnformeerd over de nieuwste technologie die de organisatie een concurrentievoordeel kan opleveren. Andere veranderingen omvatten de toenemende diversiteit in de Amerikaanse beroepsbevolking en de verwachte tekorten aan werknemers wanneer de babyboomers met pensioen gaan.
21e eeuw Leiderschap Rollen
Volgens Marty Linsky, mede-oprichter van Cambridge Leadership Associates, moet een leider, als hij maar één vaardigheid heeft, aanpassingsvermogen hebben. De marktomstandigheden kunnen praktisch van de ene op de andere dag veranderen, aldus Linsky, en "Het hele idee dat verandering de norm is in plaats van de uitzondering, is geen tweaken, maar een ingrijpende verandering in uw baan als CEO." Leiders zullen een werkomgeving moeten bouwen waar werknemers worden aangemoedigd om zich uit te drukken en aannames te betwisten.
Inzicht en oordeel
De leider moet zorgvuldig inzicht hebben in welke veranderingen echt heilzaam zijn en welke niet. Zelfbewustzijn is een andere belangrijke vaardigheid voor leiders en voordat het aanpakken van de uitdagingen van organisatieleiders wordt geadviseerd om eerlijk naar hun eigen sterke en zwakke punten te kijken.
