Het ontwerpen van een beloningssysteem voor werknemers moet gebeuren met inachtneming van wie ze zijn. Bepalen wat motiveert een werknemer is iets ongrijpbaars in veel bedrijven in het hele land. U kunt echter een stap zetten om het mysterie te helpen verwijderen. Je kunt het ze vragen. Geïnteresseerd zijn in wat ze verlangen en dat mogelijk maken, zou het beste beloningssysteem kunnen zijn. Het heeft niet veel geld of tijd nodig. Daarom moet u als manager bij het ontwerpen van een beloningssysteem voor werknemers eerst beginnen met de basis. Sta inkomsten toe om je richting te sturen.
Ontdek wat belangrijk is voor uw werknemers door een enquête te maken om ze rechtstreeks te vragen. Vraag medewerkers wat hen motiveert en welke beloningen zij geschikt achten voor hun functie- en taakdoelstellingen. Enquêtes moeten kort en beknopt zijn, niet meer dan één pagina lang. Laat weinig ruimte over voor gratis antwoorden die onafhankelijke meningen zijn die in uitspraken worden gedeeld. Geef opties, zoals A, B of C, om de antwoorden te sturen om ze beter te categoriseren.
Neem de verzamelde gegevens en formuleer een beloningsplan. Bepaal of het vergroten van de inspanningen voor financieel of zelfvertrouwen het meest geschikt is voor elke individuele medewerker. Onthoud dat iedereen anders is en dat de prikkels soms van persoon tot persoon moeten veranderen. Het beloningssysteem zou positief gedrag moeten versterken, zoals verhoogde productiviteit. De beloning kan een betere parkeerplaats of een gratis lunch zijn die via een geschenkbon van het management met een bevredigende lofbetuiging wordt betaald.
Voer het beloningsplan op proef uit om de effectiviteit te bepalen. Een teken dat het werkt, is als u merkt dat de omzet of productiviteit omhoog gaat. Test het beloningssysteem gedurende een bepaalde tijd, zoals drie maanden. Geef voldoende tijd om een algehele analyse te maken van hoe goed elke werknemer verbetert op basis van het strategische ontwerp van het beloningssysteem.
Een permanent beloningssysteem voor werknemers opzetten op basis van de proefrun en de verzamelde enquête. Dit beloningssysteem moet worden aangekondigd en worden opgenomen in het bedrijfsbeleid om iedereen de kans te geven om zich volledig bewust te worden van hoe het te verkrijgen. Het moet niet iets zijn dat kan worden bereikt door een werknemer die aan een bepaalde benchmark of doel voldoet.
Vernieuw het ontwerp van een beloningssysteem voor werknemers terwijl ze evolueren. Het is een systeem dat mogelijk elk jaar moet worden herzien en er kunnen nieuwe prikkels worden geïntroduceerd. Maak het beloningsontwerp duidelijk, in staat te monitoren en te verkrijgen. Spreadsheets en andere soorten rapportagemethoden werken goed. Het beloont het ontwerp om uiteindelijk succesvol te zijn in het genereren van meer inkomsten, wat het doel is om werknemers te belonen.
