Bedrijven zetten machines in om grondstoffen te verwerken, te verfijnen en om te zetten. Werknemers leveren ook arbeid en talent bij het maken van gefabriceerde producten. Deze inputs die worden gebruikt in de productie staan bekend als overhead en ze zijn behulpzaam bij het bepalen van de waarde van afgewerkte producten. Omdat grote bedrijven enorme hoeveelheden overhead hebben om te berekenen, zijn er een aantal methoden voor het schatten van de totale productiekosten. De departementale overhead rate methode is een schatting waarbij arbeid en machine uurtarieven worden berekend per afdeling.
Makkelijker te beheren
Het bepalen van overheadtarieven voor elk afdelingsniveau decentraliseert de controle van productiekosten en delegeert deze naar afdelingsmanagers. Dit maakt een snellere besluitvorming mogelijk met betrekking tot het op orde houden van de kosten. Het maakt het ook gemakkelijker om trends te identificeren die leiden tot hogere kosten in vergelijking met een methode met bedrijfskundige overheadtarieven. Dankzij deze flexibiliteit kunnen afdelingen de kosten nauwkeuriger toewijzen.
Past bij productie-realiteiten
Als een bedrijf meerdere producten maakt, kan het hebben van afzonderlijke overheadtarieven een voordeel zijn. Productdifferentiatie betekent dat afdelingen verschillen in de hoeveelheid arbeidsuren en machine-uren die worden gebruikt voor hun specifieke bewerking. Aangezien de overheadsnelheid een schatting is die wordt gebruikt om de waarde van de kosten van verkochte goederen en voorraad te berekenen, zullen grote verschillen in overheadinputs de berekeningen scheeftrekken. Als er bijvoorbeeld aanzienlijke arbeidsuren zijn op een afdeling waar de arbeidskosten laag zijn, zou een afdelingspercentage een geval voorkomen waarin arbeid wordt overgewaardeerd vanwege een veel hogere bedrijfsbrede rente.
Minder complex en kostbaar dan activiteitsgestuurd
Activity-based costing omvat het toewijzen en bepalen van overhead op basis van de functies die worden uitgevoerd. Deze functies kunnen meerdere producten omvatten, maar ze moeten van dezelfde aard zijn. Voor een grote organisatie is het bijhouden van elke afzonderlijke functie kostbaar en complex. Departementale toewijzing is meer gestroomlijnd en gemakkelijker te meten zonder een gedetailleerd volgsysteem.
nadelen
Het overheadpercentage van de afdeling zal scheeftrekken als elke afdeling verantwoordelijk is voor meerdere producten die variëren in arbeids- en machine-uren. Dit gebeurt waarschijnlijk wanneer afdelingen groot zijn. Dit creëert ook redundantie omdat elke afdeling de bijbehorende snelheid moet meten en berekenen. Departementale overheadtarieven gaan ervan uit dat de kosten gemakkelijk kunnen worden gescheiden van de ene afdeling naar de andere.
