Bedrijfsverhalen zijn creatieve oefeningen die zijn ontworpen als een voorbode van een geformaliseerd bedrijfsvoorstel. Het doel van een bedrijfsverhaal is om u in staat te stellen uw zakelijke ideeën vrij en creatief te organiseren en uit te drukken. Elementen uit uw bedrijfsverhaal kunnen zelfs worden gebruikt om uw definitieve, formele zakelijke voorstel op te stellen en samen te stellen. Het schrijven van een bedrijfsverhaal vereist dat u brainstormt en uw voorlopige bedrijfsideeën organiseert voordat u ze samenvoegt in een samenhangend verhaal.
Bereid je plan voor en plan het voor je bedrijfsverhaal. Daily MBA stelt voor om minimaal 15 minuten te brainstormen over je bedrijfsidee, over alles te schrijven, inclusief product, personeel, management, locatie, doelgroep, zorgen, problemen en concurrenten. Bekroonde bedrijfsexpert Steve Denning stelt voor om alle notities, e-mailcorrespondentie en zelfs doodles die u op natuurlijke wijze heeft gegenereerd samen te brengen terwijl u nadenkt over uw bedrijfsidee.
Verzamel terugkerende ideeën over uw bedrijf in een lijstindeling. Daily MBA benadrukt het belang van belangrijke termen, zinsneden en concepten die verband houden met uw bedrijfsidee, terwijl Denning u aanmoedigt om u te concentreren op de terugkerende problemen die u heeft ervaren en die u hebben geïnspireerd uw bedrijfsidee te bedenken.
Markeer terugkerende thema's, trends, uitdrukkingen, ideeën, termen, problemen en oplossingen in uw verzamelde notities. Deze concepten zullen waarschijnlijk cruciale componenten van uw toekomstige bedrijfsverhaal worden.
Ontwikkel een naam voor uw bedrijf op basis van uw oorspronkelijke idee, evenals de gemarkeerde concepten uit uw brainstormactiviteiten. Het genoemde bedrijf zal het centrale figuur of 'karakter' van je verhaal zijn. Als u moeite hebt om een naam voor het bedrijf te ontwikkelen, geeft u uw bedrijf een algemene naam, maar vergeet u later niet de door u gekozen naam in te vullen.
Maak een beschrijving van wat uw bedrijf doet en waarom het in tegenstelling tot andere bedrijven is. Begin elke zin met actiewoorden, zoals 'voorbereiden', 'verzamelen', 'markeren', 'ontwikkelen' en 'bewerken'.
Identificeer de specifieke markt en klanten die zullen worden bediend door uw bedrijf en de specifieke behoeften van de klanten die uw bedrijf zal aanspreken.
Beschrijf uw bedrijfsdoelstellingen en de verschillende middelen en acties die u nodig hebt om die doelen te bereiken. Kwalificeer elke vereiste resource of actie met een beschrijving van hoe u het verkrijgt of tot stand brengt.
Sluit uw verhaal af met een beschrijving van waarom u zeker weet dat uw bedrijf zal slagen. Denning vindt dat je parallellen moet trekken tussen jezelf en andere bedrijfsleiders en je bedrijfsmodel en andere succesvolle bedrijven in de wereld.
Stel uw bedrijfsverhaal samen. De Daily MBA stelt voor om een standaard bildungsroman-formaat te volgen, waarin je je hoofdpersonage (bedrijfsnaam) introduceert en beschrijft, die vervolgens wordt geconfronteerd met een uitdagende zoektocht (bedrijfsdoelen), inclusief obstakels die het karakter (bedrijf) moet overwinnen (het bereiken van de specifieke markt en klanten) en hoe deze tot succes leidt. Andere verhalende ideeën omvatten een gelijkenis die uw bedrijfsplan afstemt met andere succesvolle zakelijke ondernemingen, de overeenkomsten tussen beide identificeert, en een biografie, die u volgt bij het formuleren, ontwikkelen en onderhouden van uw bedrijfsplan.
