De wereldeconomie dwingt bedrijven en bedrijven om nieuwe organisatiestructuren te overwegen. De oude hiërarchische structuur is te langzaam en reageert niet op de nieuwe markt. De organisatiestructuur van het rooster evolueert als een mogelijke vervanging van de oude hiërarchische structuur.
Identificatie
De structuur van de roosterorganisatie is een platte organisatie zonder traditionele hiërarchie. Het werk wordt gedaan in zelfgestuurde en zelfbeheerde teams, waarbij elk team verantwoordelijk is voor specifieke bedrijfsfuncties. Teams zijn zelfgestuurd; geen traditionele baas is vereist of nodig.
Functie
Roosterorganisaties en -teams beheren zichzelf door een gevoel van wederzijds voordeel, verantwoordelijkheid en gemeenschappelijk doel. Leiders verkrijgen autoriteit op basis van aangetoonde kennis, vaardigheden, ervaring en natuurlijk leiderschapskwaliteiten.
Voordelen
Volgens Deloitte Development LLC: "in tegenstelling tot de beperktere opties die door de bedrijfsladder worden geboden, maakt het bedrijfsrooster het voor medewerkers mogelijk om hun loopbaan aan te passen aan het individu en het bedrijf." Deze aanpassing en flexibiliteit op de werkplek zorgt voor een gelukkiger, productiever personeelsbestand en bedrijven kunnen toptalent vasthouden.
overwegingen
Lattice-organisaties kunnen het best vanaf het begin worden gemaakt, in tegenstelling tot een traditionele hiërarchische organisatie die transformeert in een rooster of netwerkconfiguratie. Vanwege de wereldwijde concurrentie en de noodzaak om snel te reageren op veranderingen, maken traditionele bedrijven echter gebruik van een aantal roosterattributen, zoals het toewijzen van zelfbeheerde werkteams om onmiddellijke problemen aan te pakken en op te lossen.
