Als u een kinderdagverblijfbedrijf wilt starten, moet u beginnen met het schrijven van een bedrijfsplan. Businessplannen geven aan hoe uw kinderdagverblijf zal voldoen aan de regelgeving, klanten aantrekken, kwaliteitsservice bieden en inkomsten genereren. Een solide businessplan is essentieel voor het begrijpen van de markt en het aantrekken van financiering.
Items die je nodig hebt
-
notitieboekje
-
Computer
-
Laser Printer
Voorbereiding
Schrijf enkele paragrafen over je visie voor het kinderdagverblijf. Voeg kenmerken toe die uw kindercentrum van andere centra zullen onderscheiden, hoe groot het centrum zal zijn, hoeveel kinderen u zult nemen en welke soorten faciliteiten u voor ogen hebt. Je moet ook je doelgroep beschrijven, kijkend naar categorieën zoals het opleidingsniveau van de ouders, inkomensniveau en familiesamenstelling en -grootte.
Maak kennis met de voorschriften van de staat en de lokale overheid met betrekking tot kinderopvang. U moet bijvoorbeeld ten minste één warme maaltijd per dag geven en een minimale verhouding tussen kind en staflid bereiken.
Scherp uw begrip van de markt. Onderzoek andere kinderdagverblijven in uw omgeving om uit te zoeken wat zij aanrekenen. Zoek een goede locatie, zoals een lege winkel in een stripwinkel, een klein huis of een kerkkelder. Bepaal de grootte en sociaaleconomische status van uw doelmarkt.
Uw bedrijfsplan opstellen
Leg de juridische kant van uw bedrijf uit in het gedeelte Bedrijfsorganisatie. Voeg bij welke soorten verzekeringen u zult opnemen en hoe u de boekhouding zult beheren. Kinderopvang is een sterk gereguleerde onderneming; vermeld in dit gedeelte uw lokale voorschriften en bestemmingsvereisten en hoe uw bedrijf aan deze normen voldoet.
Detailleer uw beheerbeleid in het gedeelte Beheer. Maak een lijst van de kwalificaties van uw personeel en hun loon. Noem een voorbeeldschema van activiteiten en de benodigdheden die je nodig hebt om de kinderen gelukkig en druk te houden. Geef bijvoorbeeld aan of u van plan bent een verpleegkundige op locatie, onderwijsspecialisten of accountants te huren.
Beschrijf uw marketingstrategie in de volgende sectie. Leg uit hoe u een beroep zult doen op de doelmarkt, hoeveel u in rekening brengt en waar uw faciliteit zal worden gevestigd. Geef een idee van uw ideeën voor het promoten van uw bedrijf: of u flyers gaat verspreiden die reclame maken voor uw kwaliteitsvolle kinderopvangservice, posters plaatsen in lokale bedrijven of billboardruimte kopen. Ouders kunnen zich schuldig voelen over het elke dag ergens anders achterlaten van hun kinderen. Leg uit hoe uw marketingstrategie de ouders op hun gemak zal stellen en verzeker hen dat hun kinderen zullen worden verzorgd en vermaakt.
Geef een redelijke schatting van uw opstartkosten en inkomstenprognoses. Maak een schatting van hoe lang het zal duren om break-even te maken. Bereken uw dagtarief per kind en of u wekelijkse, maandelijkse of jaarlijkse kortingen wilt aanbieden. Laat zien hoeveel u per kind wilt uitgeven aan personeelssalarissen, eten en activiteiten. Creëer grafieken en diagrammen om visueel aantrekkelijk te zijn en projecties voor kosten en opbrengsten inzichtelijk te maken voor potentiële investeerders.
Schrijf uw bedrijfsintroductie. U kunt uw oorspronkelijke paragrafen recyclen die uw visie voor het centrum hebben uiteengezet in de zakelijke introductie. Geef een gedetailleerde beschrijving van uw missie, de doelmarkt, concurrenten en trends in de branche. Als uw kinderdagverblijf bijvoorbeeld in een woonwijk wordt geplaatst, legt u uit hoe de locatie van uw centrum dichter bij huis ouders aantrekt die terughoudend zijn om hun kinderen in een onbekende buurt te plaatsen.
Schrijf als laatste de samenvatting. Dit is een document van twee pagina's waarin de essentiële informatie in uw bedrijfsplan wordt samengevat. De samenvatting moet scherp en overtuigend zijn om investeerders ervan te overtuigen uw volledige plan te lezen. Leg uit wat uw kindercentrum uniek en waardevol maakt, of het nu gaat om onderwijs, aandacht voor kunst en creativiteit of een huiselijke omgeving.
Druk uw bedrijfsplan af in de volgende volgorde: eerst de samenvatting, gevolgd door de bedrijfsintroductie, de sectie Organisatie, de sectie Management, de marketingstrategie en de financiële informatie. Voeg eventuele ondersteunende documenten (bijvoorbeeld uw cv, klantenlijst, referentiebrieven, contracten of operationele licenties) als laatste toe. Voeg een titelpagina en een inhoudsopgave toe.
Tips
-
Hoewel veel grote bedrijven hun eigen kinderdagverblijven beheren, merkt Power Home Biz op dat ouders er de voorkeur aan geven om gebruik te maken van lokale kinderopvangfaciliteiten en gemeenschapscentra het aantrekkelijkst vinden. Als je problemen hebt om zelfs in je projecties te breken, overweeg dan het aantal kinderen te verhogen of te verlagen. Zorg ervoor dat u alle middelen (personeel, benodigdheden, enz.) Zo efficiënt mogelijk gebruikt zonder overmatig te rekken.
