Managers zijn misschien niet paranormaal, maar een goede manager moet in staat zijn om de toekomst met redelijke zekerheid te voorspellen. De managerstool voor het voorspellen van de toekomst is haar budget. Om zo nauwkeurig mogelijk te zijn, moet een budget niet gebaseerd zijn op pure speculatie of giswerk. In plaats daarvan moet zorgvuldig worden beslist op basis van feitelijke informatie en ervaringen uit het verleden.
Schat uw verwachte inkomsten uit de verkoop. Geef voor elk product of elke service een schatting van de dollarwaarde van de verwachte verkopen. Deze moeten gebaseerd zijn op uw eerdere verkopen en uw groeiverwachtingen. Als uw verkoop van een product bijvoorbeeld $ 20.000 zou zijn wanneer u een groei van 10 procent verwacht, moeten uw gebudgetteerde inkomsten $ 22.000 zijn.
Bereken uw verwachte rente-inkomsten. Vermenigvuldig de rente op uw spaargeld met het verwachte bedrag dat u in de loop van het jaar zult hebben. Als u bijvoorbeeld verwacht om $ 50.000 aan besparingen te behouden met een rentepercentage van 3 procent, dan zijn uw renteopbrengsten $ 1.500.
Maak een tabel van de hoeveelheid geld die u verwacht te verdienen met het financieren van uw verkopen, als u financiering aanbiedt. Vermenigvuldig het financieringspercentage dat u aanrekent met de verwachte dollarwaarde van gefinancierde verkopen om uw gebudgetteerde inkomsten te krijgen.
Schat alle andere bronnen van inkomsten die u verwacht te ontvangen; elk bedrijf varieert en kan verschillende bronnen van inkomsten hebben. Baseer deze verwachte inkomsten op eerdere inkomsten, goed voor de groei, net als bij gebudgetteerde omzet.
Waarschuwing
Vermijd de drang om inkomsten te onderbieden. Te lage inschatting van de inkomsten kan ertoe leiden dat een bedrijf de productie vertraagt en ernstige verstoringen veroorzaakt wanneer de resultaten onnauwkeurig zijn. Streef naar een budget dat zo nauwkeurig mogelijk is.
