"Interne equity" verwijst naar eerlijkheid binnen uw bedrijf. Meestal gaat het om hoe uw bedrijf elke taak waardeert en hoe werknemers worden gecompenseerd. Problemen met interne equity kunnen het gevolg zijn wanneer de waarde van het werk van een werknemer niet overeenkomt met zijn loon, of wanneer de werknemer denkt dat hij meer moet worden betaald dan hij is. Om interne equity-kwesties aan te pakken, moet u weten hoe werknemers hun banen en loon zien, wat intern en extern financieel onderzoek doen en mogelijk uw betalingssysteem reorganiseren.
Stel duidelijk gedefinieerde standaarden in waarmee u de waarde van elke taak en de prestaties van elke medewerker evalueert. Voorbeelden van functiewaarderingsnormen omvatten fysieke eisen, opleiding, ervaring, veiligheid en managementverantwoordelijkheden. Prestatie-evaluatienormen omvatten kwaliteit, conflictoplossing, vergaderingsquota en het oplossen van problemen.
Ontmoet werknemers individueel, of onderzoek hen over hoe zij hun baan en compensatie waarnemen.
Verzamel gegevens van de personeelsafdelingen of boekhoudafdelingen van andere bedrijven en vacatures over de salarissen die worden aangeboden voor functies die vergelijkbaar zijn met die in uw bedrijf. Verzamel ook gegevens van uw eigen HR- en boekhoudafdelingen om uw huidige budget en compensatie voor elke positie te bepalen.
Vergelijk uw vergadering- of enquêteresultaten, externe HR-, boekhoudkundige en vacaturegegevens en de budget- en compensatiegegevens van uw bedrijf om te bepalen of de compensatie van uw bedrijf eerlijk is.
Controleer het bedrijfsbudget om te zien of er gebieden zijn waar u geld kunt toewijzen aan medewerkers. Het helpt soms om een nieuw paar ogen te krijgen voor het budget door een externe consultant in te huren om de financiën te analyseren.
Maak kennis met de medewerkers om uit te leggen wat de resultaten van uw onderzoek zijn, hoe u de waarde van elke taak bepaalt en welke prestatie-indicatoren u beoordeelt. Presenteer uw gegevens om aan te geven dat u eerlijk bent, of geef een overzicht van het financiële verschil dat u wilt verzinnen om de interne equity-problemen te verminderen. Praat met de medewerkers om te kijken hoe je het verschil kunt maken, of informeer hen over wijzigingen die je hebt besloten te maken. Zelfs als er niet veel is dat u kunt doen, zullen de werknemers het waarderen dat ze betrokken zijn en de methoden en grondgedachten van het management worden getoond.
Een variabele loonschaal aannemen, waarbij werknemers die beter presteren meer worden betaald. Stel duidelijke verwachtingen en procedures vast voor elk niveau van de loonschaal.
Items die je nodig hebt
-
Vacatures
-
Human resources en boekhoudgegevens voor vergelijkbare functies bij andere bedrijven
-
Kopieën van uw huidige budget
-
Kopieën van uw geschreven bedrijfsdoelstellingen (optioneel)
