Een SWOT-analyse is een strategisch managementinstrument dat bedoeld is om een bedrijf te helpen bij het conceptualiseren van verschillende facetten van zijn eigen activiteiten. De term SWOT is een afkorting voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. De vier categorieën zijn onderverdeeld in externe en interne analyse: sterktes en zwaktes worden als intern beschouwd en kansen en bedreigingen zijn extern.
Functie
Een SWOT-analyse is een manier voor zakelijke managers om te brainstormen en na te denken over verschillende belangrijke elementen van een bedrijf in een georganiseerd kader. Een SWOT-analyse kan worden uitgevoerd door een brainstormsessie te houden waarbij managers elkaar ontmoeten en een lijst te maken van alle waargenomen sterke en zwakke punten van de bedrijven en vervolgens kansen en bedreigingen.
Kenmerken
Een SWOT-analyse bestaat meestal uit een lijst van de vier elementen waaruit de naam bestaat, naast elkaar of in kaders, zodat vergelijking en analyse eenvoudiger zijn. In een SWOT zijn sterke punten dingen die het bedrijf goed doet of activa die het bedrijf heeft, zoals sterke klantrelaties of een geweldig product. Zwakke punten zijn gebieden waarop het bedrijf verbetering zou kunnen gebruiken, bijvoorbeeld lage consumentenbewustheid over het bedrijf of onvoldoende toegang tot leningen kunnen zwakheden zijn. Kansen zijn externe factoren die het bedrijf mogelijk kan benutten en een voordeel kan opleveren. Een overheidssubsidieprogramma van groene energie zou bijvoorbeeld een kans kunnen zijn voor een startupbedrijf dat zich bezighoudt met de productie van groene energie. Bedreigingen zijn externe factoren die een bedrijf kunnen schaden. Voorbeelden van bedreigingen zijn nieuwe wetgeving of belastingen die de winst of nieuwe bronnen van concurrentie beperken.
Voordelen
Een SWOT-analyse is een relatief eenvoudige en snelle manier voor managers om brede kwesties over het bedrijf te overdenken en te bespreken. Het zorgt voor creativiteit en het genereren van ideeën die nieuwe markten kunnen brengen, investeringen aan het licht kunnen brengen. Als een SWOT bijvoorbeeld aantoont dat de zwakheid van een bedrijf een slechte kennis van de consument is over de producten van het bedrijf, kan een externe kans, zoals een beurs die door de doelklant van het bedrijf wordt bezocht, een goede manier zijn om die zwakte te doorbreken.
potentieel
Het uiteindelijke doel van een SWOT-analyse is om te profiteren van sterke punten en kansen, terwijl zwaktes en bedreigingen worden verminderd of overwonnen. Idealiter zou een SWOT-analyse leiden tot ideeën om zwakke punten om te zetten in sterke punten en bedreigingen in kansen om te zetten. Als een nieuwe concurrent bijvoorbeeld marktaandeel wint en als een bedreiging wordt gezien, kan een samenwerking met het nieuwe bedrijf of de overname van het nieuwe bedrijf de dreiging in een kans veranderen.
overwegingen
Omdat een SWOT-analyse een groot aantal problemen kan oplossen, is het belangrijk om managers van verschillende afdelingen bij het brainstormproces te betrekken.Een team van mensen van een bepaalde afdeling kent mogelijk veel sterke en zwakke punten die specifiek zijn voor hun gebied, maar ze zijn misschien niet zo bewust van problemen die buiten hun expertisegebied liggen.
