De meest waardevolle bron die een organisatie heeft, is zijn menselijk kapitaal, dat wil zeggen de middelen, het talent en de expertise van zijn personeel. Personeelsbeleid is daarom een sleutelelement voor het verschaffen van een werkplekstructuur en richtlijnen voor het meest effectieve gebruik van menselijk kapitaal. De implicaties voor het personeelsbeleid betekenen dat het gebruik van menselijk kapitaal op de juiste manier kan leiden tot betrokkenheid van werknemers, voldoening van het werk en, belangrijker nog, een indrukwekkend eindresultaat.
Werving en selectie
Beleid met betrekking tot werving en selectie vormen het raamwerk voor het nemen van beslissingen in het wervingsproces. Werkgelegenheidsdeskundigen die de arbeidswetgeving begrijpen, kunnen wervings- en selectiebeleid vormgeven op basis van federale, staats- en lokale voorschriften met betrekking tot eerlijke werkgelegenheidspraktijken. Fundamenteel voor het creëren van een wervings- en selectiebeleid is een begrip van en waardering voor de wetten die ten grondslag liggen aan eerlijke werkgelegenheidspraktijken. Het werving- en selectieproces is waar een werkgever de eerste kans heeft om zijn betrokkenheid bij gelijke kansen aan te tonen. Rekruterings- en selectiebeleid is essentieel voor het opbouwen van een productieve beroepsbevolking - van het aantrekken van gekwalificeerde kandidaten tot het inhuren van het beste talent dat mogelijk is voor de behoeften van de organisatie. Dit beleid bevat elementen om kandidaten te vinden, gekwalificeerde kandidaten aan te trekken, essentiële functies uit te leggen en te bepalen welke kwalificaties van sollicitanten geschikt zijn voor functies binnen het bedrijf.
Training en ontwikkeling
De organisatie en haar personeel profiteren van het opleidings- en ontwikkelingsbeleid. Human Resources-afdelingen met trainingsexperts hebben vaak beleid dat training biedt voor het verbeteren van vaardigheden, professionele ontwikkeling en leiderschapstraining die het opvolgingsplan van het bedrijf aanvullen. Opleidings- en ontwikkelingsbeleid is belangrijk om de interesse van het bedrijf in de ontwikkelingsbehoeften van werknemers aan te tonen en om het bestaande leiderschap voor te bereiden op het nemen van meer verantwoordelijke en hogere posities als onderdeel van het opvolgingsplan. Het bedrijf profiteert van het aanbieden van training die bestaande vaardigheden op de werkplek verbetert omdat het resultaat een hogere productiviteit is. Medewerkers profiteren van het training- en ontwikkelingsbeleid omdat ze de investering van het bedrijf in zijn werknemers aantonen. Werkgevers die training en ontwikkeling aanbieden aan elk niveau van het personeel, ervaren vaak een hogere werkplezier op de werkplek.
Veiligheid op de werkplek
De implicaties van het veiligheidsbeleid op de werkplek kunnen niet worden overschat. Medewerkers zijn vertrouwd met het bedrijfsbeleid dat is ontworpen om hun welzijn te beschermen. Een risico- of veiligheidsmanager ontwikkelt beleid dat gedeeltelijk is gebaseerd op federale en nationale voorschriften die worden beheerd door instanties zoals de Amerikaanse Occupational Safety and Health Administration. Het veiligheidsbeleid varieert van richtlijnen voor het bedienen van complexe machines tot het omgaan met incidenten met geweld op de werkplek. Veiligheid op de werkplek is voor sommige werkgevers zo'n punt van zorg dat zij werknemers belonen voor blessurevrije maanden, omdat hiermee wordt aangetoond dat werknemers zich houden aan de veiligheidsvoorschriften voor de werkplek. Medewerkers die werken voor een bedrijf dat strikte richtlijnen voor veiligheid op het werk hanteert, geloven dat het bedrijf een belang heeft dat is geïnteresseerd in zijn menselijk kapitaal.
Prestatiemanagement
Bedrijfsleiders zijn verantwoordelijk voor het bieden van de nodige tools en informatie aan medewerkers om hen te helpen de prestatieverwachtingen van het bedrijf te begrijpen. Dit betekent dat personeelsbeleid met betrekking tot prestatiebeheer een essentieel onderdeel is van toezichts- en managementtaken. Het belang van prestatiebeheersingsbeleid strekt zich ook uit tot werknemers, in de zin dat dit beleid van invloed is op hun voortgang binnen het bedrijf en de prestaties van medewerkers bijdragen aan organisatorische doelen. Met andere woorden, het beleid voor prestatiebeheer is een belangrijk element voor het succes van de organisatie. Prestatiemanagementbeleid legt ook een platform vast voor het erkennen van werknemersbijdragen. Bij afwezigheid van een effectief en consistent beleid voor prestatiebeheer, kunnen bedrijven lage productiviteit en werkplezier ervaren, samen met hoge omloopsnelheden.
Implicaties
Het ontwikkelen en implementeren van personeelsbeleid zijn essentiële HR-verantwoordelijkheden. Het belang van de ontwikkeling van het menselijk potentieel kan niet over het hoofd worden gezien. Werkgevers die beleid ontwerpen dat de belangen van het bedrijf en zijn werknemers dient, zijn hoog aangeschreven werkgevers.
