Moderne technieken van management

Inhoudsopgave:

Beheersstrategieën en -technieken veranderen in de loop van de tijd grotendeels doordat bedrijven zelf en de samenlevingen waarin zij opereren, ook veranderen. Wat jaren geleden als een goede managementtechniek werd beschouwd, kan tegenwoordig als een slechte of zelfs contraproductieve managementtechniek worden beschouwd. Gelukkig voor managers en managementstudenten, worden nieuwe managementstijlen gedetailleerd geanalyseerd en geëxperimenteerd. Hieronder volgen drie moderne managementtechnieken die momenteel met succes worden gebruikt.

Six Sigma

Misschien wel de meest opvallende moderne managementmethode, Six Sigma is gebaseerd op het idee om defecten tot een laag statistisch niveau te reduceren. Dit resulteert in kostenbesparingen door het verminderen van afval. Gebruikers van Six Sigma streven naar het produceren van bijna-perfectie-slechts 3,4 defecten per miljoen. In plaats van te vertrouwen op het voldoen aan kwaliteitsnormen, daagt Six Sigma bedrijven uit om hun kwaliteitsnormen naar een hoger niveau te tillen.

Totale kwaliteitsmanagement

Total Quality Management lijkt veel op Six Sigma, omdat het ernaar streeft de kosten te verlagen door het aantal defecten te verlagen. Total Quality Management is echter meer bedoeld als een overkoepelend bedrijfsplan dat afhankelijk is van het naleven van interne kwaliteitscontroles over meerdere afdelingen, terwijl Six Sigma meer over externe standaarden op een enkel proces gaat. Total Quality Management stimuleert ook een verhoogde samenwerking tussen afzonderlijke afdelingen.

Kennismanagement

Kennisbeheer kan worden toegepast op elk type bedrijfsproject waarvoor meer dan één persoon of afdeling nodig is. Het idee is dat kennis die wordt gegenereerd door afzonderlijke teams of afdelingen die aan hetzelfde project werken mogelijk niet nuttig is voor dat specifieke team, maar het werk van andere teams zal vergemakkelijken. Een afzonderlijk team of individu is verantwoordelijk voor het verzamelen van de informatie en kennis van deze teams en het ontleden ervan in een algemene repository, zoals een e-maillijst of een prikbord.

Resource Management Concepten & Technieken

Resource management-technieken verwijzen naar het beheer van de middelen van het bedrijf, of een project of afdeling. Dit kan betekenen dat u middelen beheert, zoals financiën, human resources en informatietechnologie, of dat u in een grotere onderneming veel resources beheert over meerdere afdelingen en projecten.

HR Management Concepten & Technieken

De concepten en technieken van human resource management zijn de afgelopen jaren geëvolueerd om Human Resources te beschouwen als een strategische component voor het succes van een bedrijf. Eerder zagen werknemers Human Resources als een eenzijdig managementinstrument, terwijl het huidige human resource management een succesvol ...

Technieken voor financieel management

Financieel management heeft betrekking op interne bedrijfskwesties, zoals de financiële basisstructuur van het bedrijf en afdelingsprestaties. Financieel managementtechnieken zijn de basishandelingen die financiële managers op algemeen niveau in de uitoefening van hun functie uitvoeren, die een breed scala van ...