Vanwege de beperkte reikwijdte van projecten en de korte uitvoeringstijd kunnen senior managers deze gebruiken om operationele problemen te analyseren, problemen op te lossen en nieuwe mogelijkheden te verkennen zonder de tactische operaties te verstoren. Strategisch management werkt met langetermijnplannen en past informatie uit projecten toe om de toekomstige prioriteiten van de organisatie te bepalen. Als onderdeel van het strategisch beheerproces kunnen projecten zich richten op zowel de externe klantomgeving als interne activiteiten die nodig zijn om een betere afstemming van operaties en strategische doelstellingen te ondersteunen.
Onderzoek en ontwikkeling
Veel grote bedrijven besteden een deel van hun winst of bedrijfskapitaal voor onderzoek en ontwikkeling - R & D - projecten. Bedrijven selecteren O & O-projecten op basis van een beoordeling van potentiële inkomsten of hun wens om octrooien en intellectuele eigendom te verwerven die strategische initiatieven ondersteunen. De selectie van R & D-projecten helpt een organisatie te positioneren om nieuwe productideeën te testen en manieren te vinden om bestaande kwaliteitsuitdagingen op te lossen, gebreken te verminderen of de prestaties te verbeteren.
Klanten winnen
Prototype-oplossingen die op projecten zijn ontwikkeld, kunnen een oplossing bieden voor problemen van klanten of potentiële producten demonstreren die onderdeel kunnen worden van marketingcampagnes om het klantenbestand van een organisatie te vergroten. De business intelligence-functie van strategisch management identificeert toekomstige zakelijke gebieden voor overweging. Aan de hand van informatie over de behoeften van de huidige klanten of een marktanalyse, stelt de bedrijfsanalist demonstratieprojecten voor om de concurrentiepositie van het bedrijf te verbeteren.
Risico beperking
Het identificeren en beheren van risico's voor bedrijfsoperaties valt binnen het kader van strategisch management. Risico's die door het management worden beoordeeld, omvatten problemen met klanttevredenheid, productfouten en concurrentie. Niet alle risico's kunnen worden geëlimineerd. Door echter projecten te gebruiken om de zakelijke impact van risicovoorwaarden te beoordelen, kunnen strategische managers kiezen welke risico's ze preventief moeten aanpakken en welke ze kunnen monitoren of negeren.
Personeelsevaluatie
Strategisch management tracht continu veelbelovende medewerkers te identificeren en te begeleiden voor toekomstige rollen in management. Door aspirant managers of leidende technologen de kans te geven om een project te beheren, hebben senior managers de mogelijkheid om hun potentieel voor vooruitgang te beoordelen onder realistische managementomstandigheden. De rol van projectmanager biedt veel mogelijkheden voor training in sleutelvaardigheden die later kunnen worden toegepast op operationele of senior managementfuncties, zoals het maken van een uitsplitsing van werk, het toewijzen en controleren van de prestaties van het personeel en het beheren van een projectbudget.
