U hebt doelen voor uw bedrijf. Nu heb je een routekaart nodig voor richting. Een operationeel plan en een financieel plan zijn elementen van uw bedrijfsplan die elkaar ondersteunen om uw onderneming vooruit te helpen in een gekozen richting. Het operationele plan leidt het bedrijf, terwijl het financiële plan brood en boter is. Het denkproces achter de operationele en financiële plannen stelt u in staat om een strategisch businessplan te ontwikkelen met voortdurende koestering als uw bedrijf groeit.
Verschil in functie
Operationele en financiële plannen dienen verschillende doelen binnen een bedrijfsplan. Het operationele plan legt de dagelijkse activiteiten van het bedrijf uit, zoals de locatie, uitrusting, mensen, processen en de omgeving. In een operationeel plan concentreert u zich op hoe en waar uw producten en diensten worden geproduceerd. Het identificeert uw locatie-eisen, openingstijden, personeel, inventaris en leveranciers. Uw financieel plan voorspelt over een jaar omzet, de kosten van goederen, uitgaven en weerspiegelt uw maandelijkse winst en kasstroom om te bepalen of uw werkkapitaal voldoende is.
Verschil in Planontwikkeling
Als eigenaar van uw bedrijf ontwikkelt u het operationele plan omdat u op de hoogte bent van de processen van uw bedrijf. Aangezien activiteiten vaak met elkaar zijn verbonden, moet u mogelijk de managementafdelingen raadplegen in de activiteiten van uw bedrijf. Uw financiële plan wordt geïnitieerd door uw inzichten. U moet mogelijk een financieel professional raadplegen om de cijfers te analyseren en aanbevelingen te doen voor de ontwikkeling en implementatie van uw financiële gegevens.
Verschil in risicovermindering
Het operationele plan identificeert interne risico's voor het bedrijf, zoals partnerschapsrisico's of uw productiecapaciteit, en externe risico's zoals politieke en economische invloeden. Het operationele plan schetst uw strategie voor risicovermindering. Het financiële plan is gericht op prijsvooruitzichten, historische gegevens, inventarisplanning en identificeert andere risico's die uw winst kunnen beïnvloeden.
Verschil in groeistrategieën
Naarmate uw bedrijf groeit, zullen ook uw financiële en operationele plannen veranderen. Als uw operationele plan verouderd is, zal het een effect hebben op uw personeel, training en toekomstige aanwijzingen. Evenzo vereist groei opslagruimte voor nieuwe producten, leveringsmechanismen voor nieuwe diensten, evenals nieuwe apparatuur, die allemaal aanpassingen van het financiële plan vereisen om een nauwkeurige cashflow weer te geven.
