Productieplanning is een proces in drie stappen. Het omvat planning, schatting en prognose. Om deze taak uit te voeren, zijn de bestellingen van de klanten, productiecapaciteiten en het voorzien van toekomstige voorraden en trends essentieel.
Er zijn vijf hoofdtechnieken voor productieplanning. Elke techniek heeft zijn relatieve verdiensten en punten. De onderliggende aannames en uitgangspunten zijn anders bij elke andere techniek. Ook hangt de toepassing van deze technieken af van het type geproduceerd product en de methode waarin het wordt geproduceerd. De vijf hoofdtechnieken worden hieronder besproken.
Opdracht methode
Deze techniek wordt gebruikt als één enkele werknemer of een groep werknemers nodig is om het product of het product te produceren. Dat wil zeggen, als het werk niet in delen kan worden opgesplitst, wordt deze methode gebruikt. De omvang van bewerkingen voor dit soort taken kan eenvoudig of complex zijn.
De methode wordt vaak gebruikt wanneer klantspecificaties belangrijk zijn in de productie. Voorbeelden van professionals die de Job Method of production planning gebruiken zijn kappers, koks en kleermakers.
Aan het eenvoudigere einde van deze techniek zijn banen die kleinschalig van aard zijn, waarvan de productie tamelijk gemakkelijk en eenvoudig is en waarvoor de arbeider de vereiste vaardigheden bezit. Benodigde apparatuur voor deze taken is ook gemakkelijk te verkrijgen en te onderhouden. Daarom kunnen de specifieke vereisten van de klant op elk moment tijdens de voortgang van het werk worden opgenomen of aangepast.
De meer complexe taken zijn die waarvoor het gebruik van geavanceerde technologie en een goede controle en beheer vereist is. De bouwsector biedt complexe taken die de opdrachtmethode gebruiken.
Batch-methode
Grootschalige operaties maken het voor bedrijven noodzakelijk om de Batch-methode te gebruiken. In deze methode wordt het werk opgesplitst in delen. Om op grote schaal te produceren, werkt één partij arbeiders één deel terwijl een andere groep op een ander werkt. Een probleem bij deze methode is dat voor het uitvoeren van een deel van het werk, het essentieel is dat het werk in de vorige batch volledig is voltooid. Deze methode vereist specialisatie van arbeid voor elke divisie van het bedrijf. Een voorbeeld van bedrijven die de Batch-methode gebruiken, zijn fabrikanten van elektronische onderdelen.
Stroom methode
Deze methode is een improvisatie op de batchmethode. De bedoeling hier is om de kwaliteit van het werk en de stroom van het materiaal dat wordt gewerkt, de verlaging van de arbeidskosten en de snellere levering van het eindproduct te verbeteren. Het werk wordt opnieuw verdeeld, maar het proces op alle onderdelen verloopt tegelijkertijd als een stroom. Nadat alle onderdelen zijn gefabriceerd, worden ze uiteindelijk allemaal samengevoegd. Het ware wordt geproduceerd door talrijke met elkaar verbonden stappen waarin het ruwe materiaal zich van de ene fase naar de andere verplaatst zonder onderbrekingen en tijdvertragingen. Televisieproductie maakt gebruik van de stroommethode.
Proces Methode
De productie maakt gebruik van een uniforme volgorde. Vandaar dat de productie altijd continu is. De grondstoffen zijn klein en worden van weinig bronnen ontvangen. Het eindproduct, dat niet is aangepast, is gemaakt op de nieuwste en meest geavanceerde machines.
Massaproductie methode
De organisatie gebruikt enkele gestandaardiseerde technieken voor de productie, waarbij de nadruk ligt op kwantiteit zodra voldoende kwaliteit is bereikt, met routinematig uitgevoerde kwaliteitscontroles. Er is meestal een productspecifieke lay-out en een gebalanceerde productie.
