Door uw bedrijf te stroomlijnen, worden onnodige of overbodige stappen verwijderd om de efficiëntie te verbeteren. Stroomlijnen kan gaan om modernisering van uw apparatuur, organisatie-activiteiten uitbesteden en het minimaliseren van slecht presterende producten en diensten om u te concentreren op wat uw bedrijf het beste doet. In het bedrijfsleven is tijd geld, dus een klein bedrijf behaalt verschillende financiële en operationele voordelen dankzij gestroomlijnde operaties. U verlaagt de kosten, trekt meer klanten aan dankzij flexibele reactietijden, hogere opbrengsten en effectief concurreren.
Betere financiële prestaties
Wanneer u verspillende stappen en posities snijdt, kunnen de salarissen die u aan werknemers uitbetaalt opnieuw worden toegewezen aan winstgevende productieactiviteiten. U vermijdt verspilling van geld aan apparatuur, gereedschappen, benodigdheden en middelen die niet bijdragen aan winstgevende taken. Uw producten bereiken klanten snel wanneer de vraag het hoogst is en u trekt meer klanten aan vanwege een efficiënte werking. Hoge inkomsten en lage kosten betekent verbeterde winstgevendheid en cashflow.
Snellere reactietijden
Een gestroomlijnde operatie leidt tot snellere responstijden en maakt uw bedrijf flexibel en flexibel. Een bedrijf met een gestroomlijnd proces is beter in staat om de productie on the fly aan te passen om een klant tevreden te stellen met behoud van de winstgevendheid. Reactietijden op speciale bestellingen verbeteren ook met gestroomlijnde bewerkingen. Detailhandelaren gebruikten vier tot zes weken lang om aangepaste bestellingen aan te bieden. Vanaf 2014 werkt dat niet. Klanten verwachten een snelle reactie in slechts een of twee dagen.
Geoptimaliseerde allocatie van middelen
Aangezien het stroomlijnen het afval vermindert, resulteert dit in een betere toewijzing van middelen. Bedrijven kunnen hulpmiddelen voor bedrijfsresourceplanning gebruiken om overbodige leveringsorders tussen afdelingen te voorkomen en overtollige voorraad te minimaliseren. Met stroomlijning wijst u uw beste mensen, apparatuur, gereedschappen en benodigdheden toe aan de meest winstgevende projecten en activiteiten. Wanneer het 8 dagen duurt om processen te voltooien die eens twee weken duurden, wint u meerdere dagen waarin middelen worden toegewezen aan andere winstgevende activiteiten.
Concurrentiekracht
Bedrijven in een bepaalde branche kijken naar wat de meest succesvolle bedrijven doen en bootsen het na. In sommige gevallen is stroomlijnen noodzakelijk om te kunnen concurreren. Een concurrent die productie- of procestijden doormidden snijdt, heeft een aanzienlijk voordeel als u niets doet. Het is beter om het voortouw te nemen bij het stroomlijnen, maar het bijhouden van topconcurrenten is belangrijk. U voorkomt dat u klanten verliest aan bedrijven die de behoeften van uw klanten beter kunnen behartigen dan u zou kunnen.
