Hoe maak je een businessplan voor een boetiek

Voordat u een boetiek opent, is het belangrijk dat u alle problemen plant en confronteert waarmee u te maken kunt krijgen tijdens uw boetiekbedrijf. Een methode om dit te doen is om een businessplan te schrijven. Een businessplan is de eerste stap bij het starten van een boetiek, omdat je hiermee alles kunt plannen wat betreft het kopen van retailproducten, het verkrijgen van fondsen voor het opstartproces, het maken van een budget en het plannen van de activiteiten van het bedrijf.

Maak een titelpagina van het businessplan van een boetiek. Vermeld de naam van de eigenaar en de datum. Maak op de volgende pagina een indexpagina voor het businessplan. Werk het bij naarmate u elk gedeelte van het plan voltooit.

Schrijf een gedeelte over een boetiekprofiel en geef details over de boetiek. Vermeld de naam van de eigenaar, het fysieke adres van de boetiek, openingstijden, inspiratiebron voor de boetiek, lijst met producten die de boetiek zal verkopen, diensten die de boetiek zal aanbieden en die in de winkel zal werken. Als de werknemers de producten produceren en bouwen, voeg dan een beschrijving van hoe de producten worden gemaakt en een lijst met materialen.

Maak een schets van de marketingideeën voor de boetiek in een nieuwe sectie. Voorbeelden van marketing voor een winkel zijn persberichten, een openingsfeestje in de boetiek, advertenties in de krant om uren te werken, posters in de etalages, promoties en wedstrijden, gratis weggeefacties, verkoop en kortingen, en een website maken voor de boetiek, zodat mensen kunnen winkelen online.

Maak een werknemersprofiel voor elke betrokken werknemer tijdens de opstartfase van de boetiek. Neem de eigenaar (s) op, werknemers die in de winkel gaan werken, marketeers voor de boetiek, manager op locatie, individuele klant en team, en een financiële accountant. Als een persoon verantwoordelijk is voor een aantal of alle taken, moet u ervoor zorgen dat ze als zodanig wordt vermeld. Schrijf onder de naam van elke winkelier haar positie en verantwoordelijkheden op.

Schrijf een bewerkingssectie die beschrijft hoe de boetiek zal functioneren. Laat zien hoe de bestelling van producten wordt voltooid met betrekking tot de eisen van de boetiek of dat de producten worden gemaakt en verkocht door de eigenaar. Plan hoe de boetiek zal werken, met behulp van de genoemde rollen. Bepaal of de marketing, financiën en bestellingen al dan niet moeten worden uitgevoerd tijdens openingsuren of na sluitingstijd.

Wijs op de belangrijkste risico's bij het bedienen van uw boetiek. Voorbeelden zijn het gebrek aan klanten, gebrek aan verkoop, gebrek aan financiering of het niet kunnen krijgen van de producten die u wilt verkopen. Geef een oplossing voor elk van de risico's, zodat u bereid bent actie te ondernemen in het geval dat een van uw risico's zich zou voordoen. Voorbeelden hiervan zijn meer verkoop en promoties, online wedstrijden en gratis weggeefacties om klanten en verkoop aan te trekken of meer leveranciers te vinden met een grotere productselectie als uw huidige leverancier stopt met het vervoeren van uw ideale producten.

Plan een budget voor de boetiek, inclusief elementaire opstartkosten en doorlopende uitgaven. Het budget zou drie jaar na de opstartdag moeten worden verlengd en inclusief huurprijzen voor boetieks (of hypotheekbetalingen), verzekeringen, belastingen, nutsvoorzieningen, arbeidskosten en salarissen van werknemers, het bestellen van producten om in de boetiek te verkopen en verschillende marketingcampagnes. Neem ook uw bronnen van basisfinanciering op en een lijst met bankleningen of subsidies die mogelijk beschikbaar zijn voor eigenaren van boetieks.

Schrijf de samenvatting als het bedrijfsrapport is voltooid. Markeer de belangrijkste punten van elke sectie, inclusief de naam en locatie van de boetiek, de eigenaren en belangrijke spelers in de boetiek, de basishandelingen op dagelijkse basis, primaire financiering en een gedetailleerd budget dat schetst hoe het geld wordt uitgegeven in de boetiek.