De sleutel om investeerders, zoals banken, te overtuigen om in uw bedrijf te investeren, is om een bedrijfsplan op te stellen dat aantoont dat u zakelijk scherpzinnig bent en dat u de branche kent. Het opstellen van een solide businessplan is niet moeilijk, maar vereist wel grondige expertise over het type bedrijf of branche en kennis van hoe bedrijven starten, werken en groeien. Als u een trainingscentrum wilt starten, maakt u een bedrijfsplan dat bewijst dat u gekwalificeerd en ervaren bent en een passie hebt voor de trainingsindustrie.
Training-specifieke kwalificaties
Het opstellen van een bedrijfsplan voor een opleidingscentrum vereist dat u over ervaring of expertise beschikt om er een te beheren. Misschien bent u de operations manager voor een succesvol trainingscentrum geweest en bent u klaar om de sprong te wagen om uw eigen centrum te beginnen. Anders heb je een team nodig van collega's wiens collectieve ervaringen beleggers dwingen te willen delen in je toekomstige succes.Volgens het tijdschrift Training Industry omvatten verschillende cruciale stappen om een trainingsbedrijf op te starten, het verkrijgen van de referenties die nodig zijn om te bewijzen dat uw branchekennis en geloofwaardigheid solide is. Trainingsreferenties kunnen variëren van certificeringen of licenties op specifieke gebieden, zoals IT-beveiligingsnetwerken, tot geavanceerde graden in het volwassenenonderwijs. Als u niet persoonlijk deze inloggegevens heeft, moet u een team hebben dat dat wel doet. Dat gezegd hebbende, als u opleidingsreferenties heeft, zal uw bedrijfsplan meer gewicht in de schaal leggen omdat u een leidende rol speelt op basis van uw branchespecifieke kennis, wat veel geloofwaardiger kan zijn dan het inhuren van mensen met deze expertise.
Stof tot nadenken en papier
Voordat u de pen op papier zet om een bedrijfsplan te maken, bepaalt uw zelfbeoordeling of u daadwerkelijk bereid bent om een opleidingscentrum te exploiteren en te bezitten. Vragen als: "Als ik de toezeggingen van beleggers niet kan krijgen, ben ik dan bereid om dit streven naar bedrijfsleningen of persoonlijke besparingen te financieren?" en "Wat zijn de specifieke soorten services die mijn trainingscentrum zal bieden en is er een mogelijkheid voor dit trainingscentrum in mijn regio?" en "Als de markt momenteel overspoeld wordt met andere opleidingscentra, welke niche kan ik dan creëren, gebaseerd op mijn eigen expertise en differentiatie van diensten?"
Componenten van het businessplan
Het opstellen van een businessplan is niet iets dat je in een middag of zelfs in een dag voltooit. Uw onderzoek en analyse alleen al zal enige tijd kosten om te compileren, en hoewel u misschien goed verbonden bent met de trainingsgemeenschap, als dit uw eerste uitstapje is naar de trainingsindustrie of het bezit van een bedrijf, heeft u mogelijk deskundige begeleiding nodig op een of beide gebieden. Volgens Forbes omvatten basiscomponenten van een businessplan analyses van het toekomstige bedrijf, de industrie en de concurrentie. Bovendien moet uw bedrijfsplan een analyse bevatten van uw potentiële klanten en het type marketing dat volgens uw onderzoek het meest effectief is. Traditionele bedrijfsconcepten, zoals wie deze inspanningen beheert, hoe u het bedrijf wilt gaan exploiteren en hoe u het gaat financieren, zijn kritieke punten om aan te pakken in uw bedrijfsplan. Wanneer u het concept-businessplan voor uw trainingscentrum hebt voltooid, schrijft u een samenvatting die beantwoordt aan deze vraag: "Waarom denkt u dat uw trainingscentrum anders is dan alle andere?"
Focus op de specificiteit
U vindt een overvloed aan sjablonen voor ondernemingsplannen op internet. Zorg ervoor dat de uwe specifiek zegt waarom uw trainingscentrum bedrijfsconcept zal slagen als anderen dat niet doen, om de interesse van uw beleggers te behouden. Projecties over uw toekomstige trainingscentrum moeten bijvoorbeeld gericht zijn op wat momenteel beschikbaar en toegankelijk is, daarom moet uw analyse rekening houden met fysieke ruimte die nodig is. Is er zelfs ruimte in uw geografische gebied om een ander trainingscentrum te ondersteunen? Bepaal of u on-site training aanbiedt, training op afstand vanaf een locatie uitzendt of een hybride model dat klassikale training en computergebaseerde training of CBT combineert. Dat zal de fysieke ruimte bepalen die je nodig hebt om een ander trainingscentrum in het gebied te lanceren.
Beschrijf uw markt, zoals hoeveel trainingscentra er op dit moment bestaan, hoeveel deelnemers - volgens werkspecifieke gebieden - op de markt zijn. Als uw trainingscentrum bijvoorbeeld is toegewijd om geallieerde beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg, zoals nucleair geneeskundigen, diëtisten of ademtherapeuten, te helpen, hoeveel trainingscentra zijn er dan op de markt? De snelheid waarmee zij afgestudeerden produceren en als er potentiële studenten zijn die geen toegang tot training hebben, zijn kritieke gegevens die bijzonder nuttig zijn voor uw bedrijfsplan. Je onderzoek kan bestaan uit de acceptatie- en afstudeercijfers van bestaande trainingscentra in het gebied versus het aantal aanvragers of aankomende studenten. Misschien is de vraag groter dan waar de bestaande trainingscentra aan kunnen voldoen. Dat is slechts het eerste deel van de vergelijking, omdat de tweede en even belangrijke factor dit is: als de vraag groot is, heb je dan de mogelijkheid om gekwalificeerde instructeurs te vinden en te werven om de training te verzorgen die je centrum biedt?
Laten we het over geld hebben
Een businessplan ontbreekt moeiteloos zonder een gedetailleerde analyse en discussie over financiering. Ondernemersmagazine zegt dat een bedrijfsplan de kosten voor drie tot vijf jaar moet projecteren en opstartkosten, bedrijfskosten en projecties moet omvatten, zodat beleggers kunnen zien waar hun geld zal worden uitgegeven en wat hun rendement op investering zal zijn. Uw bedrijfsplan moet projecties bevatten in een balans-achtige indeling, wat ook aantoont dat u de basisbegrippen van het bedrijf begrijpt. Als financiële middelen niet in uw stuurhuis aanwezig zijn, werkt u samen met een expert om het financiële plaatje voor uw trainingscentrum te presenteren.
Het bewijs zit in de details
Net als andere zakelijke rapporten moet uw bedrijfsplan een bijlage bevatten. De appendix bevat documenten die elk onderdeel van uw plan ondersteunen en, indien van toepassing, uw marktonderzoeksgegevens opnemen. Als u bijvoorbeeld sleutelpersoneel voor uw trainingscentrum hebt geïdentificeerd, zoals een opleidingsdirecteur, een operationeel directeur of een financieel management professional, neemt u de cv's en referenties op in uw bedrijfsplan. Vermeld daarnaast of uw bedrijf een verzoek moet indienen om toestemming voor zakelijke of territoriale vergunningen.
De laatste stap is uw samenvatting, die u pas moet schrijven nadat u het definitieve bedrijfsplan hebt voltooid. Veel beleggers zullen de tijd nemen om slechts een samenvatting van één tot twee pagina's te lezen, dus het moet voldoende informatie bevatten om hen te dwingen het volledige bedrijfsplan te lezen of om een beslissing te nemen op basis van een doordacht en goed plan -geschreven bedrijfsconcept. Uw samenvatting zou de vraag moeten beantwoorden: "Waarom denkt u dat uw trainingscentrum anders is dan alle anderen?"
