Of een bedrijf met meer enthousiasme dan met planning is gestart, gepland was vanuit een operationeel standpunt zonder de noodzaak om een plan aan beleggers voor te leggen of dat tijdens de oprichting ervan aanzienlijk is gewijzigd, er is vaak een behoefte om een businessplan te maken zodra bedrijf is al operationeel. Dit plan moet zowel actuele als historische gegevens bevatten, evenals prognoses voor de toekomst. Bestaande bedrijven zijn vaak geloofwaardiger voor beleggers, omdat veel van de financiële gegevens in het businessplan al bewezen zijn.
Maak een schets van het businessplan. Neem secties op over het uitleggen van uw bedrijf, groeistrategie, milieu en concurrentie, doelmarkt en marketing, operaties, financiën en een samenvatting.
Schrijf het gedeelte 'Over het bedrijf'. Dit is een uitleg van één pagina over wie u bent, waar uw bedrijf over gaat, waar u zich bevindt, uw kantoren, enzovoort. Beschrijf in dit gedeelte de managementstructuur en geef bios van de opdrachtgevers en eventuele bijzonder indrukwekkende leden van de raad van adviseurs. Dit is ook het moment om je eigen hoorn te laten horen over je successen in het verleden.
Beschrijf uw doelmarkt en uw marketinginspanningen jegens hen. Spreek in termen van de grootte van uw potentiële marktbasis, het percentage van het marktaandeel dat u heeft en hoe u deze klanten bereikt. Beschrijf hoe de markt groeit; beleggers werken liever met een klein bedrijf in een groeiende markt dan een groot bedrijf in een stilstaande markt.
Verklaar de zakelijke omgeving. Neem een analyse op van uw huidige en aanstaande concurrenten, hoe u zich verhoudt tot hen, hoe u met of om elkaar werkt en de voorschriften die van toepassing zijn op uw bedrijf. De huidige of verwachte veranderingen in uw branche zijn belangrijk om hier te benadrukken.
Geef een gedetailleerde beschrijving van uw activiteiten, inclusief uw product of dienst, hoe deze is gemaakt of geleverd en hoe u uw producten en activiteiten zo efficiënt mogelijk beheert. In bestaande bedrijven is dit gedeelte vaak groter en gedetailleerder dan de andere secties. Het moet de aspecten van uw product of service benadrukken die uw bedrijf uniek en aantrekkelijk maken voor klanten, en ook de reikwijdte definiëren van wat u wel en niet doet.
Vermeld uw financiële overzichten. U zou in staat moeten zijn om drie tot vijf jaar aan historische jaarrekeningen op te nemen, een actuele analyse van winst en verlies en kasstroom, en ten minste één jaar pro forma verklaringen op basis van historische gegevens.
Plan uw groeistrategie. Dit deel vertelt de belegger waarvoor u de beleggingsfondsen gebruikt, hoe uw bedrijf zal groeien om nieuwe marktkansen te benutten en hoe uw bedrijf verandert om nieuwe marktkansen te benutten.
Schrijf de samenvatting. Dit is geen samenvatting van uw bedrijfsplan. Uw samenvatting is uw 30-seconden elevator pitch. Het moet een pagina of minder zijn en een overtuigend en opwindend stukje verkoopschrijven zijn, ontworpen om beleggers te verleiden verder te zoeken.
