Een leiderschapscompetentiemodel identificeert de belangrijkste vaardigheden, gedragingen en attitudes die uw managers moeten bezitten om succesvol te zijn in uw organisatie. Uw systemen, programma's en ontwikkelingsprocessen kunnen vervolgens op dit model worden afgestemd, wat zorgt voor synergie en richting voor uw bedrijf. Het creëren van dit competentiemodel is een eerste cruciale stap in het begrijpen van welke specifieke kenmerken je leiders succesvol maken. Het zorgvuldig en systematisch identificeren van deze kernvaardigheden en talenten leidt tot een betere focus en toewijding en minder verspilde energie. Het betrekken van zoveel mogelijk van uw leiders helpt ook om het voortdurende succes te verzekeren.
Onderzoek andere competentiemodellen en de bedrijfsstrategieën van uw bedrijf. Identificeer mogelijke wegversperringen van uw model en plan hoe deze te overbruggen. Stel een team van topmanagers samen om te dienen als een ontwikkelingsteam. Stel uw visie op het plan op en ontwikkel een projectplan voor het maken van het model. Maak een planning voor uw vergaderingen voor het maken van plannen en stuur uitnodigingen voor de eerste vergadering.
Maak kennis met uw geselecteerde teamleden en bekijk andere competentiemodellen. Bespreek kenmerken, vaardigheden en attitudes die u graag in uw model zou willen zien. Selecteer een representatieve steekproef van medewerkers om uw model te beoordelen en feedback te geven. Plan een vergadering met deze personen.
Voer een feedback- en beoordelingssessie uit van uw voorgestelde model met uw werknemersgroep. Verkrijg hun ondersteuning voor uw model door het te creëren met de input van deze medewerkers en uw oorspronkelijke managementteam. Bepaal een implementatieproces en plan de vergaderingen die nodig zijn om het proces uit te voeren. Communiceer uw vergaderingen aan iedereen met behulp van alle methoden die voor u beschikbaar zijn.
Verfijn en voltooi uw competentiemodel en voer het uit. Nodig alle werknemers uit en bespreek het model met hen. Benadrukken hoe het is gemaakt en en uw doelen voor het gebruik ervan. Beantwoord alle vragen en verkrijg steun van het model van elke medewerker.
Evalueer uw model. Krijg management- en werknemersfeedback en pas eventuele aanpassingen aan uw model aan. Communiceer deze wijzigingen en blijf verwachtingen instellen voor het gebruik van het model. Luister actief naar uw mensen en controleer constant de waarde van uw model. Verbeter het voortdurend en evalueer voortdurend de effectiviteit ervan.
