Een SWOT-analyse is een van de belangrijkste strategische instrumenten die beschikbaar zijn voor een bedrijf, afdeling of afdeling. Het acroniem SWOT staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Bij het uitvoeren van een SWOT-analyse evalueert u uw huidige positie en vergelijkt u deze toekomstige kansen en risico's.
Simpele waarde
Eenvoud en een breed perspectief zijn twee kernkenmerken die samen een SWOT-analyse zo belangrijk maken in strategische planning. Het kan een eenvoudig hulpmiddel zijn om te gebruiken, omdat het proces inhoudt dat alle items in elke categorie in een spreadsheet of tabel worden vermeld. Afhankelijk van wie de analyse uitvoert, is het gebruikelijk om bedrijfs- of divisieleiders, vaste werknemers en zelfs klanten te betrekken. Het brede perspectief komt voort uit het feit dat je identificeert alles dat je bedrijf succesvol maakt, maar ook je kwetsbare gebieden.
Vooruit plannen
Wat SWOT echt krachtig maakt, is het nut ervan om volgens Mind Tools een koers in te zetten om gebruik te maken van uitstekende zakelijke kansen. Zonder een strategisch plan kunnen bedrijven doelloos ronddwalen zonder een strategische richting of zonder ontwikkeling. In sterk concurrerende sectoren is het niet zo catastrofaal om geen openingen te grijpen als het maken van een grote fout. Als een nieuw klantsegment ontstaat door verschuivingen in voorkeuren, bijvoorbeeld, is het vaak een race om te zien welk bedrijf het eerst de behoefte dient. SWOT stelt u in staat om breng deze mogelijke mogelijkheid ruim van tevoren in kaart, en begin met het plannen van een kwaliteitsoplossing en een marketingplan voor de openingshits.
Zelfbehoud en bescherming
Hoewel het niet altijd prettig is om je zwakke punten of tekortkomingen te onderzoeken, weten topbedrijven waar ze zich bevinden op alle kritieke gebieden ten opzichte van de concurrentie. Walmart staat bijvoorbeeld bekend om zijn leiderschap tegen lage prijzen in discountwinkels, maar bedrijfsleiders herkennen waarschijnlijk kritiek op de beperkte klantenservice. Met enkele zwakke punten heb je kansen om te verbeteren. Met strategische beperkingen verbonden aan zijn lage prijsstrategie, is het doel voor Walmart meer om de zwakte te bagatelliseren, klanten te targeten die de voorkeur geven aan lage prijzen, en dat kernvoordeel te promoten.
Bedreigingen zijn een ander belangrijk SWOT-element in het bewaken van risico's. Bedrijven die geen planningshulpmiddel zoals SWOT gebruiken, kunnen overrompeld raken als er dreigingen optreden. Efficiënt gebruik van SWOT helpt een bedrijf bij het aanpassen of voorbereiden van bedreigingen die in behandeling zijn.Sommige bedrijven wachten tot een recessie de omzet vertraagt, terwijl anderen het potentieel voor een recessie van tevoren herkennen, strategieën wijzigen en budgetten inkrimpen. Andere mogelijke bedreigingen die door SWOT worden geïdentificeerd, zijn veranderende voorkeuren van klanten, technologische veranderingen en milieuproblemen.
