Hoewel het waar is dat arbeids- en arbeidswetten de basis vormen van menselijke hulpbronnen voor het eerlijk behandelen van werknemers, is er veel meer om het doel van uw bedrijf te bereiken, namelijk een eerlijke behandeling op de werkplek. Eerlijke tewerkstellingspraktijken omvatten acties die een bedrijf onderneemt om ervoor te zorgen dat het voldoet aan de federale en staatswetgeving voor eerlijke werkgelegenheid en regelgeving. Onderliggende factoren die een eerlijke behandeling op de werkplek ondersteunen, zijn onder meer wederzijds respect, sterke interpersoonlijke relaties en eerlijke communicatie.
Een basis leggen voor een wederzijds respectvolle relatie tussen werkgever en werknemer door op een openhartige en eerlijke manier met medewerkers te communiceren. Werkgevers die niet op regelmatige en consistente basis met werknemers communiceren, ervaren hoge omzetsnelheden, een laag moreel van de werknemer en problemen met de tevredenheid van werknemers. Wanneer werkgevers werknemers met respect behandelen, betekent dit dat ze hun werkverwachtingen communiceren en dat ze de bijdragen van werknemers aan het succes van het bedrijf erkennen. Misverstanden aanpakken zonder defensief of strijdbaar te worden - anderszins zorgt voor spanning en hetzelfde type defensief en strijdlustig gedrag van werknemers.
Ontwikkel productieve interpersoonlijke relaties met medewerkers binnen elk niveau van de organisatie. Onthoud het minimaliseren van het belang van frontliniepersoneel, wiens prestaties u helpen te voldoen aan de vraag van klanten naar producten en diensten. Te veel organisaties devalueren de bijdragen van minderbetaalde werknemers ten gunste van het hogere management.
Train supervisors en managers om sterke leiderschapsvaardigheden op te bouwen. Supervisors en managers die deze vaardigheden demonstreren leveren continue feedback aan werknemers, geven hen erkenning voor prestaties op de werkvloer en regelmatige functioneringsgesprekken op een manier die aantoont dat ze belang hebben bij de ontwikkeling van medewerkers. Zorg voor regelmatige training voor huidige supervisors en managers en ontwikkelingskansen voor werknemers die leiderschapscapaciteiten vertonen. Gebruik zoveel mogelijk uw werving- en selectieproces om van binnenuit promotie te maken om loyaliteit en tevredenheid van medewerkers te creëren.
Oefen eerlijke communicatie in alle aspecten van de relatie werkgever-werknemer. Communicatie is een essentieel onderdeel van het prestatiebeheersysteem van uw bedrijf en houdt medewerkers op de hoogte van veranderingen in de organisatie en het beleid op de werkplek. Stimuleer feedback van medewerkers door enquêtes onder medewerkers te houden. Neem de tijd om de resultaten van medewerkers opinieonderzoeken nauwkeurig te analyseren en door te gaan met actieplannen om problemen die aan het licht komen als gevolg van reacties op te lossen.
Controleer of uw werkmethoden en beslissingen in overeenstemming zijn met de federale, staats- en lokale arbeidswetgeving. Word een expert in arbeids- en arbeidswetten die discriminatie en ongelijke behandeling verbieden, zodat je in staat bent om de juiste beslissingen te nemen. Bekijk uw compensatie- en voordelenstructuur. U moet ook de loon- en uitkeringsongelijkheden corrigeren die kunnen leiden tot discriminatieclaims en klachten van medewerkers. Zorg voor training voor personeelszaken en voor afdelingsbegeleiders en managers om ervoor te zorgen dat alle beleidsregels en prestatienormen eerlijk en billijk worden toegepast op elk lid van uw personeelsbestand.
