Prestatiesbeoordelingen door werknemers bieden een formeel controlepunt voor een manager en een medewerker om de prestaties van de medewerker te vieren en mogelijkheden voor verbetering te bespreken. Het schrijven van positieve opmerkingen over een functioneringsgesprek is een plezier voor elke manager, omdat het betekent dat de medewerker het goed doet en presteert zoals verwacht of beter.
Feedback van anderen
Schrijf feedback van andere mensen over uw medewerker op haar prestatiebeoordeling. Enkele weken vóór de datum van de prestatiesbeoordeling, vraag collega's die met de werknemer samenwerken opmerkingen te maken over haar prestaties. Stel specifieke vragen over de verbale en schriftelijke communicatievaardigheden van de medewerker, over haar vermogen om met anderen samen te werken, over haar reactievermogen op verzoeken en de kwaliteit van haar werk. Wanneer de tijd rijp is om de prestatiebeoordeling te voltooien, neemt u enkele van de positieve opmerkingen op die anderen over de werknemer hebben gemaakt.
Doelen bereikt
Als jij en je werknemer doelen voor deze evaluatieperiode hebben vastgesteld, herzie dan de doelen en beoordeel of de medewerker ze heeft volbracht. Noteer op het prestatiebeoordelingsformulier de doelen die de werknemer heeft bereikt. Noem eventuele obstakels die de werknemer overwon om de doelen te bereiken en hoe hij die obstakels aanpakte.
Waarnemingen
Voeg uw opmerkingen over de professionele groei en ontwikkeling van de medewerker toe. Bijvoorbeeld adresinstanties wanneer de medewerker fungeerde als een goed voorbeeld voor haar collega's en haar positieve houding en haar vermogen om het werk binnen deadlines te voltooien opmerkte. Je waarnemingen hoeven niet alleen gericht te zijn op het vervullen van taken, maar moeten ook betrekking hebben op haar effect op haar afdeling en collega's. Dit is vooral belangrijk als u de medewerker overweegt voor een promotie.
aanbevelingen
De prestatiebeoordeling van uw werknemer moet ook uw aanbevelingen voor de werknemer omvatten. Als ze klaar is voor een promotie, schrijf dan een zin of twee die beschrijft waarom het hoger management hem naar een andere functie zou moeten promoten. Als u van plan bent meer geavanceerd werk aan de werknemer toe te wijzen omdat ze projecten op een lager niveau met succes heeft afgehandeld, moet u uw aanbeveling documenteren in haar evaluatie van de prestaties.
