Een wereldwijde manager staat voor veel uitdagingen bij het ontwikkelen van medewerkers. Ze moet talenten van werknemers in verschillende landen stimuleren en ontwikkelen. Omdat haar werknemers tot verschillende culturen behoren en verschillende behoeften hebben, moet ze zoveel mogelijk hulpmiddelen bieden. Het is haar taak om creatieve benaderingen te gebruiken om haar werknemers operationele uitdagingen in hun respectieve markten te helpen oplossen.
Gemeenschappelijke doelen
Een strategische uitdaging is hoe het bedrijf te ontwikkelen via een centrale strategie. Een manager kan bijvoorbeeld proberen een marketingstrategie toe te passen die in Japan op de Canadese markt werkt. Hoewel werknemers in Japan mogelijk samenwerken met werknemers in Canada, werkt dezelfde marketingstrategie mogelijk niet. Japanse consumenten kunnen aanzienlijk verschillen van Canadese consumenten op een bepaalde markt. In deze situatie moeten verschillende delen van het bedrijf onder een wereldwijde manager alle methoden gebruiken die nodig zijn om de centrale marketingdoelen van het bedrijf te bereiken.
Wereldwijde samenwerking
Het volstaat niet om mensen in internationale of regionale projectteams te organiseren, zodat ze een strategische richting voor het bedrijf kunnen ontwikkelen of zelfs operationele strategieën kunnen delen. Een manager moet manieren vinden om mensen in alle delen van de wereld te laten samenwerken door geografische grenzen te doorbreken. Zonder ideeën te delen in een creatieve en ondersteunende omgeving, zelfs als dit in de virtuele wereld gebeurt, kan een wereldwijde manager het wereldwijde bedrijf niet helpen met het omgaan met uitdagingen in zijn verschillende markten.
Duurzame bedrijfsstrategie
Een wereldwijde manager moet werknemerstalenten organiseren om een duurzaam concurrentievoordeel te creëren. Een bedrijf ontwikkelt eerst een bedrijfsstrategie die werkt zodat deze hetzelfde product kan leveren aan mensen over de hele wereld. De uitdaging ligt in het ontwikkelen van succesvolle bedrijfspraktijken die de kosten van het produceren van een product in lijn houden en het bedrijf helpen zijn concurrentievoordeel te behouden.
Kerncompetenties
Een wereldwijde manager moet ook een bedrijf helpen operationele uitdagingen aan te pakken die verband houden met het behoud van kerncompetenties. Dit zijn strategisch ontwikkelde competenties die het een voordeel geven in elke markt. Als deze competenties in de loop van de tijd worden verzwakt, verliest een bedrijf een deel van zijn marktaandeel aan concurrenten. Een manier waarop een manager dit doet, is door het bedrijf te helpen zijn kennis van het werken te beschermen en deze kennis te beschermen tegen gedeeld gebruik met concurrenten.
