Businessmodelinnovatie beschrijft de innovatieve processen en beweegredenen voor hoe een organisatie waarde creëert, levert en vangt, in tegenstelling tot hoe een nieuw product of een nieuwe dienst te creëren. Google is bijvoorbeeld aan de macht gekomen met behulp van bedrijfsmodelinnovatie. Google heeft het internet en computers niet uitgevonden, maar het gebruikte die tools om nieuwe bedrijfsmodellen voor zoekmachines te ontwikkelen. De nieuwe bedrijfsmodellen voor zoekmachines hebben een nieuwe waardepropositie gecreëerd voor het algemene en zakelijke publiek en als gevolg daarvan is Google een van de meest winstgevende bedrijven in de geschiedenis. Google is niet het enige bedrijf. Volgens Innosight.com in 2010 "hebben de afgelopen 10 jaar 14 van de 19 nieuwkomers in de Fortune 500 hun succes te danken aan bedrijfsmodelinnovaties die bestaande industrieën hebben getransformeerd of nieuwe hebben gecreëerd."
Waarom Business Model Innovation
Met internet en andere samenwerkingstechnologieën kunnen op afstand gelegen onafhankelijke contractanten of consultants samenwerken en samenwerken alsof ze zich op dezelfde locatie in een wolkenkrabber in het centrum bevinden. Als gevolg hiervan evolueren nieuwe bedrijfsmodellen elke dag en komen ze tot leven. Concurrentie is nu wereldwijd, wat vereist dat bedrijven het gebruik van internet en collaboratieve technologie maximaliseren om effectief te concurreren in de nieuwe wereldwijde markt. Bedrijven moeten boven gevestigde, diepgewortelde bedrijfsprocessen uitstijgen en nieuwe manieren van denken en zakendoen omarmen. De bottomline: bedrijven moeten innovatie van bedrijfsmodellen omarmen
Het proces
Innovatieprocessen van bedrijfsmodellen kunnen op verschillende manieren worden benaderd, zolang gezonde bedrijfsprincipes intact blijven. Deze gezonde bedrijfsprincipes worden omkaderd door vier kernbusinessprincipes:
Klantwaardepropositie: creëer nieuwe en unieke waarde voor de klant;
Winstmodel: winst maken
Belangrijke bronnen: beveilig de middelen die nodig zijn om de klantwaardepropositie te realiseren; en
Sleutelprocessen: identificeer de belangrijkste bedrijfsprocessen die vereist zijn om de waardevoorstel te leveren.
Zie deze vier gebieden als een afbeeldingsframe voor het innovatieproces van het bedrijfsmodel, waarbij het aan het bedrijf is om de foto binnen het kader te schilderen.
feiten
Door de jaren heen hebben activiteiten en processen voor bedrijfsmodelinnovatie veel bedrijven gedwongen om 'open bedrijfsmodellen' te omarmen. Hier delen bedrijven ideeën en intellectuele eigendom en werken ze samen met andere bedrijven in een poging snel te innoveren en op de wereldmarkt te concurreren. Dit feit verandert het oude paradigma om ideeën en intellectueel eigendom geheim te houden. Volgens UC Berkeley lopen bedrijven die hun intellectuele eigendom te dicht bij het vest houden, kans op het missen van kritieke bedrijfsinnovaties die het delen van ideeën kan genereren."
Conceptuele overwegingen
De meeste mensen stellen het woord innovatie natuurlijk gelijk aan de woorduitvinding. De woorduitvinding is analoog aan ondernemers in de garage of grote bedrijven die onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten financieren in de richting van het uitvinden van een nieuw product, gadget of technologie. Als een bedrijf zijn omzet en winst kan verhogen door het bedrijfsmodel rond een bestaand product of een bestaande technologie te veranderen, is dat innovatie. Bovendien, aldus UC Berkeley, "gaat het net zo goed om innovatie van bedrijfsmodellen als product." Het begrijpen van dit onderscheid is van cruciaal belang voor het begrijpen van bedrijfsmodelinnovatie.
Overwegingen voor kosten en winst
Kostenoverwegingen lopen sterk uiteen. In algemene zin kan bedrijfsmodelinnovatie echter worden gerealiseerd tegen veel lagere kosten in vergelijking met het uitvinden van een nieuw product of nieuwe technologie. De reden hiervoor is dat bedrijfsmodelinnovatie vaak een bedrijfsproces rond een bestaand product of een bestaande technologie verandert, in tegenstelling tot de zware kosten die gepaard gaan met het bedenken en testen van een nieuw product of nieuwe technologie. Het uitvinden van een product of technologie vereist bijvoorbeeld vaak grote hoeveelheden kapitaal voor onderzoek, veldtesten en distribueren voorafgaand aan het genereren van winst. Aan de andere kant kan bedrijfsmodelinnovatie net zo eenvoudig zijn als het uitbesteden van de boekhoudafdeling aan India, in tegenstelling tot het intern in dienst nemen en personeel.
