Enterprise strategie, of bedrijfsstrategie zoals het ook wordt genoemd, is de breedste vorm van strategie binnen een bedrijf. Enterprise-strategie gaat over de problemen die de onderneming als geheel betreffen. Het wordt meestal op hoog niveau ontwikkeld binnen het bedrijf, door de raad van bestuur of door het topmanagementteam. Het begrijpen van de bedrijfsstrategie is eenvoudig als u vertrouwd raakt met de basiselementen.
Industrie analyse
Een sleutelelement van de bedrijfsstrategie is het gebruik van sectoranalyses. Het populairste analysekader is het raamwerk van vijf krachten dat rekening houdt met vijf externe krachten op de markten: onderhandelingsmacht van leveranciers, onderhandelingspositie van klanten, bedreiging van nieuwkomers, dreiging van substituten en rivaliteit tussen bedrijven. Op basis van deze krachten kan een bedrijf beslissen of het al dan niet verstandig is om een bedrijfstak te betreden.
Kerncompetenties
Bepalen aan welke kerncompetenties een bedrijf moet focussen, is iets dat gebeurt op het bedrijfsniveau van de strategie. Een kerncompetentie is een sleutelvaardigheid die een bedrijf een concurrentievoordeel geeft. Voorbeelden van kerncompetenties zijn productie, ontwerp of andere bedrijfsmogelijkheden. Topmanagers moeten beslissen welke competenties essentieel zijn voor het succes van het bedrijf, zodat zij zich op deze mogelijkheden kunnen concentreren.
Lange termijn planning
Langetermijnplanning is een centraal element van de bedrijfsstrategie. Langetermijnplanning is de poging om de toekomst van het bedrijf te begrijpen en in kaart te brengen. Op basis van historische gegevens is het mogelijk om toekomstige patronen in de markten en in de ontwikkeling van het bedrijf te voorspellen. Met behulp van deze voorspellingen is het mogelijk om een langetermijnplan voor het bedrijf te maken.
Financiële structuur
De financiële structuur is een element dat een grote rol speelt in de bedrijfsstrategie. De financiële structuur verwijst naar de financiering van het bedrijf en of dat komt uit schulden, eigen vermogen of een combinatie van beide. Dit onderdeel van de strategie moet op bedrijfsniveau worden beslist, omdat het van invloed is op het gehele bedrijf en niet alleen op afzonderlijke bedrijfseenheden.
