Hoe een compensatieplan te schrijven. Het compensatieplan dat u voor uw bedrijf schrijft, moet uw managers een belangrijk hulpmiddel bieden om het meeste te halen uit degenen die aan hen rapporteren. Een goedgemaakt bedrijfscompensatieplan is een plan dat de productiviteit op een eerlijke, effectieve en efficiënte manier beloont. Het moet u de flexibiliteit bieden om te reageren op bedrijfsbehoeften, maar u beschermen tegen het voortdurend moeten reageren op individuele omstandigheden.
Schrijf een compensatieplan dat de tand des tijds zal doorstaan
Neem elke vorm van compensatie op die algemeen beschikbaar is voor uw werknemers wanneer u het compensatieplan van uw bedrijf schrijft. Dit omvat, indien van toepassing, salaris, bonussen, productiviteit en verdiensten, lonen en overuren, compenserende tijd, betaalde vrije tijd en gerelateerde terugkoopregelingen, 401k-plannen en andere pensioenrechten, aandelenopties en andere winstdelingsplannen, gezondheidsvoordelen, collegegeldvergoeding, de waarde van on-site voordelen zoals bedrijfskinderopvang en andere secundaire arbeidsvoorwaarden.
Specificeer het beleid van uw bedrijf met betrekking tot werkuren, pauzetijd, overwerk en compenserende tijd en betaalde vakantiedagen inclusief feestdagen, vakanties, ziekteverlof en persoonlijke dagen in uw compensatieplan. Hoewel uw compensatieplan geen tegenprestatiecontract is, is het de juiste plaats voor u om duidelijk te vermelden waarvoor uw werknemers worden betaald, in termen van werktijd.
Bepaal minimale of basiscompensatiecijfers en -stappen binnen uw bedrijf op basis van functie, functieomschrijving, kwalificaties en opleiding, de status van werknemer als werknemer of uurloon, beroepservaring en anciënniteit. Deze minima weerspiegelen wat u zult betalen in salaris en lonen.
Vul basiscompensatie aan met bonussen en verdiensten of productiviteitsincentives die u maximale flexibiliteit bieden om prestaties te belonen. Structureer deze elementen van uw compensatie om elke langetermijnmedewerker aan te moedigen om te anticiperen op die prestatie die wordt beloond zonder uw handen te binden of een gevoel van rechtvaardigheid te creëren bij uw werknemers.
Benadruk de dollars die u uitgeeft aan voordelen na belasting, zoals ziektekosten, zodat uw werknemers begrijpen dat u deze dollars bijdraagt als onderdeel van hun algehele compensatie en dat een winstdollar veel waardevoller voor hen is dan een pre-belasting dollar belasting dollar.
Weerspiegelen de werkplek, industrie en geografische omgeving van uw bedrijf bij het instellen van niveaus en stappen van compensatie. U wilt betalen wat u nodig hebt om de beste medewerkers aan te trekken, maar met een verschil in kosten van levensonderhoud hoeft een bedrijf in Charlotte zijn werknemers niet te betalen wat ze zouden moeten verdienen als ze in Palo Alto zouden zijn gevestigd.
Tips
-
Selecteer en implementeer het uitkeringsbeleid zorgvuldig, zodat u kunt vertrouwen op de betrouwbaarheid van uw leveranciers en een beroep kunt doen op uw werknemers en in uw vermogen om de voordelen voor de lange termijn te blijven financieren.
