Productie is een keten van gebeurtenissen die begint met de verwerving van grondstoffen (of onderdelen) en eindigt met de verpakking en verzending van afgewerkte producten. Het coördineren van het proces omvat het plannen van middelen en middelen en het plannen van het productieproces van begin tot eind. Hoewel er weinig verschil lijkt tussen planning en planning, zijn het twee verschillende aspecten van het productiebeheerproces.Het begrijpen van de verschillen en hoe ze samenwerken verbetert de productie, vermindert afval en verhoogt vooral de winst.
Planning
Het is belangrijk om een productieproces te plannen. Of het nu gaat om een inline-assemblageproces of groepswerk of gefaseerde productie, de planningsbeslissingen zullen van invloed zijn op de uiteindelijke efficiëntie voor het productieproces. Assemblagelijnen zijn bekende productieplannen met steeds groter wordende onderdelen die in verschillende stadia zijn geassembleerd. Groepswerk omvat teams die werken om een volledig product te produceren op enkele werklocaties, terwijl de onderdelen en accessoires bij het product komen. Gefaseerde productie houdt verschillende verwerkingsprocessen en verschillende faciliteiten in. De vliegtuig- en scheepsbouwindustrie plannen hun productie rond verschillende stadia.
scheduling
Planning betekent op de meest efficiënte en productieve manier tijd gebruiken om zich aan het plan te houden. Schema's kunnen manuren werk, onderdelenlevering, productietijden in elke fase van de assemblage, correcties voor inspecties en wijzigingen en uitvaltijd voor elke vorm van storing of werkonderbreking omvatten. Ga er nooit vanuit dat alle planningen voor 100 procent worden nageleefd. Het is belangrijk om altijd in het slechtste scenario te plannen.
aanpassingen
Een relatief nieuwe planning en planning is het gebruik van just-in-time levering van onderdelen en materialen. Dit proces houdt in dat van tevoren wordt gepland welke onderdelen nodig zijn gedurende een bepaalde periode en dat de levering precies op tijd wordt gepland voor installatie. Luchtvracht en andere snelle bezorgmiddelen maken zo'n strategie goed. Het voordeel is dat het bedrijf geen kapitaal uitbetaalt voor grote voorraden materialen in magazijnen die wachten op installatie. Het nadeel is dat elke vorm van onderbreking in de supply chain de productie kan stoppen. Wederom echter staat dit toe dat in de planningsmiddelen een algeheel goede productieprestatie wordt gehandhaafd.
aanpassingen
Het is altijd goed om plannen en schema's aan te passen aan veranderende omstandigheden. Een onderdelenleverancier kan failliet gaan, meerdere werknemers kunnen ziek worden, een stroomstoring veroorzaakt productievertragingen. Het kunnen aanpassen en onderhouden van het plan voor veranderende omstandigheden zorgt voor een betere algemene efficiëntie. Pas schema's aan om overuren op te nemen en spoedlevering van onderdelen kan extra geld kosten maar het halen of overtreffen van productiedeadlines leidt vaak tot onderhandelde bonussen.
budgettering
Alle planning en planning is bedoeld om te voldoen aan de vereiste budgetaangelegenheden. Bekijk voortdurend het plan en de planning en het budget om te verzekeren dat ze alle drie een rendabele richting blijven volgen. Voer dienovereenkomstig aanpassingen uit om het budget op schema te houden. Het strikt volgen van een plan of schema klinkt misschien als een gezond bedrijfsidee, maar niet als diezelfde aanhankelijkheid zoveel geld kost dat het bedrijf wordt beïnvloed of zelfs failliet gaat.
